瓦房店商业局完善企业承包 在“回头看”中发现问题解决问题 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

瓦房店商业局完善企业承包
在“回头看”中发现问题解决问题
本报讯　辽宁省瓦房店市商业局采取务实的态度，对已经承包的18家中型企业开展“回头看”活动，针对承包中存在的问题，抓紧补课，进一步完善配套，把企业改革引向深入。
去年，瓦房店商业局先后对18家公司一级的中型企业实行了经营承包，走在了全市的前列。今年4月中旬，商业局长于展强带领有关职能部门对18家承包企业进行一次“回头看”检查，发现由于去年缺乏经验及重进度、追数量，承包中出现了“跑粗”现象：一是承包期过短，有15家企业承包期只有一年；二是仍然任用原班人马自然承包，没有经过竞争；三是承包手续不健全，有15家企业只搞了“君子协定”；四是配套改革没跟上，多数企业只包销售额、利润、库存额三项指标，使企业倾斜发展，缺少后劲。
为了使企业承包健康、深入发展，瓦房店市商业局于5月中旬制定了相应的改进措施，首先改原班人马自然承包为竞争投标。对企业的承包基数进行了慎重的测算，本着让投标者“跳起来摘桃”的原则，合理确定标底，然后向全系统发出招标通知，吸引能人投标竞争，对投标人实行严格的资格考核、审查，请市财政局、审计局、劳动局、人事局、银行等综合部门领导和本企业职工代表组成考评委员会，每一个投标人都要经过施政演说、公开答辩、反复评议三个关口，最后无记名投票确定承包人，并由公证处当场公证。
同时，这个局还将企业的承包期限由1年改为3年；对只承包3项经济指标的企业全部改为8项指标；将只注重经济效益指标的考核改为经济效益指标与社会效益指标同时考核，并制定了审计制度和12条奖罚制度。职工们高兴地说：“这才像个承包的样子。”　（刘奎祚　孙绍良）