干部分流　转变职能　强化服务 孝感党政机关引进竞争机制 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

干部分流　转变职能　强化服务
孝感党政机关引进竞争机制
本报讯　湖北省孝感地区按照“干部分流，双轨运行，转变职能，强化服务”的设想，在党政机关引进竞争机制；增强党政机关透明度，打破干部终身制；把一部分行政、事业单位转为经济实体；把一批党、政、群机关干部分离出来，到基层，到基地，到企业，办经济实体，使机关改革这盘棋出现“走活”之势。
孝感地区在应山县招聘农机局长中，开始引入竞争机制。首先通过自荐、推荐和组织考察，物色局长应标人，应标人发表竞选演说；评审小组对应标人进行民意测验，全面考核评审；经党委审查批准后由政府下达聘任书。局长应聘后招聘副局长并组建本局工作机构，所有干部一律实行聘任制；精简下来的富余人员，由本单位采取多种途径自行消化。
为增强机关透明度，打破干部终身制，地区党委和政府逐一确定各党政机关的工作职能和干部的任期目标，各自建立严格的岗位责任制，一年一次年终测评，任期届满作考核总评，按照奖惩分明的原则，确定去留升降。
孝感地区还把局属二级公司逐步转办为经济实体。应城市林业局原为行政管理型，目前已改为经济实体型的林木总公司；市粮食局已转为实体性的粮食总公司，局机关39名富余人员全部充实到基层企业。
对那些还须保留部分行政管理职能的经济主管局和局级公司，孝感地区实行干部分流，实行双轨运行：保留一部分干部，继续行使行政管理职能和行业指导职能；分离出一部分干部，到基层，到基地，到企业，办经济实体。干部从党政机关分离出来以后，不再行使原来的行政职权。据粗略统计，全地区已分离出机关干部170多人。
（张仲彩）