实行层层承包 引进竞争机制 重庆开始形成商品批发新格局 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　实行层层承包 引进竞争机制
　　重庆开始形成商品批发新格局
本报重庆电 记者陈华报道：伴随着企业内部实行层层承包和竞争机制的引入，重庆市国营批发商业企业打破传统的批发方式，大力发展多元化、多形式的商品批发，开始以灵活经营的形象出现在批发领域。
自去年3月起，重庆市把竞争机制引入部分国营商业企业内部，全市16个市级专业批发公司中，已有6个通过公开招标选聘了企业经营者，企业内部也普遍招聘中层干部。由于抓住了批发企业自身改革这一突破口，重庆市国营批发商业企业经营机制从而得到了进一步的优化，为企业经营者摸索灵活的经营方式提供了可能。
目前，重庆市国营批发商业企业冲破了以“一、二、三、零”为顺序的批发层次和严格的批发界限，发展了多种批发形式，初步形成了以中心城市为依托，国营批发企业为主导，开放式、多元化、网络型的流通新格局。
——大中型国营零售企业，发挥自身优势，积极开展批发经营，成为商业批发的主要渠道。全市近百个大中型零售企业普遍兼营批发，如重庆百货大楼同全国14个大型百货零售企业联合，组成“贸联会”，直接从工厂进货，年批发额达2000多万元，经济效益显著。
——国营批发企业改变固守大宗批发交易的陈规，实行批发、零售一齐上，大中小生意一起做，经营越搞越活。目前，重庆市各专业批发公司大都开辟零售门市部，包括与一些零售企业联营，实行批零结合。这样，既减少了商品的流转环节，扩大了销售，同时又掌握了市场动向，收集了消费信息，有利于更好地从事批发经营。
——以多元化、少环节的批发体制取代原有的渠道单一、环节多的旧模式。根据不同类别商品特性及其对流通形式的不同要求，重庆形成了多形式的商品批发，主要有：商业与工厂组建工商联营公司，开展了厂商型批发；商业与工厂签订收购合同，实行经销、代销批发；专业公司直接到外地设分号，发展辐射型批发。