推进“两个选择” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　推进“两个选择”
　　本报评论员
用工制度改革，说到底是要实现“两个选择”，即企业选择劳动者，劳动者选择企业。而旧的用工制度，像“凝固剂”一样，把企业中最活跃的因素——劳动力给凝固住了。企业对一个不合适的人员，别说调出工厂，连调换一个岗位也非常困难。
沈阳钢管厂建立厂内劳务市场，科室车间实行招标管理，将点兵，兵选将，多余人员进劳务市场，真正实现“两个选择”。这对落聘者虽说是杯难咽的“苦酒”，但对于企业，从此却生发出极强的活力。
企业普遍实行承包以后，旧的用工制度弊端暴露得更加明显：冗员众多，人浮于事；结构失调，一线紧，二线松，三线肿；队伍素质下降，懒散成风，等等。据调查，全民所有制企业80％以上有多余人员，一般占职工总数的15％—20％。也就是说，全国全民所有制企业中现在约有1500万闲人。实行厂内劳务市场，把企业富余人员从各个岗位“挤”出来，可以起到消“肿”的作用，为提高劳动效率创造条件。这是一层意义。更深远的意义在于，把劳动竞争的机制引入劳动力管理，进一步打破铁饭碗，谁能干谁干，劳动者既有选择权，也有了职业危机感：不发奋工作不行了！
其实，企业这种臃肿的现象早就存在了，只是过去不愿意正视它，甚至把高就业、低效率当成了社会主义优越性的表现。这就使我们的企业越来越臃肿，“三个人的活五个人干”，形成一支变相“失业”大军，严重障碍着企业管理的改善。
随着改革的深化，是改变这种状况的时候了！正如沈阳钢管厂在改革中表明的：改革献给人们的不只是蜜糖，还有苦酒。经济要发展，必然有竞争。竞争的结果是优胜劣汰。在劳动力问题上出现“就业——失业——再就业”现象不可避免。关键是要通过这个过程，提高劳动效率，调整产业结构，不断开辟就业门路，帮助暂时没工作的人尽快找到合适的工作。
当然，企业内部的劳务市场，还只是“两个选择”的第一步，将来企业内部劳务市场多起来，必然促进一个市、一个地区以至跨行业、跨地区的劳务市场的发育，为“两个选择”提供更广阔的天地！