为什么一鸣惊人——记宁波毛纺织联营厂 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　为什么一鸣惊人
　　——记宁波毛纺织联营厂
　　新华社记者 黄国文 郭说传
宁波毛纺织联营厂是家刚刚投产不久的乡镇企业，用的是全套国产设备，招收的是些农民工人，但是在尚属试生产的去年，就一鸣惊人，拿出了和总投资相差无几的2111万元产值、474万元税利，并且有价值146万美元的产品进入国际市场，从市里领到了“出口创汇先进单位”的锦旗。
在经济效益上，这家厂的确可以说是创造了一个小小的奇迹。这个奇迹是靠什么取得的？赵紫阳同志和浙江省、宁波市的领导同志座谈时，举这家厂为例。他说：我们的企业要想出好效益，必然注重上管理水平。在管理上，即使一下子还难以达到国际先进水平，也应当尽量采用国内现有的先进经验。这就叫：“骑着驴找马”。
这是很启发人的。
早在1984年，当宁波市鄞县姜山区工业公司、上海对外贸易总公司、上海章华毛纺织厂决定合资2300万元兴建宁波毛纺织联营厂时，共同的利益追求使联营厂董事会意识到：企业的机器设备、人员素质都不理想。要办好企业，只有靠先进的管理。
上管理水平，就必须由专家治厂，这是理所当然的事情。于是，联营一方的上海章华毛纺织厂凭借其60多年的历史、饮誉海内外的企业管理、产品质量优势，当仁不让地挑起了管理联营厂的重担，派来一位有技术有组织能力的科长和一名在染整行业有权威的工程师，分别担任联营厂的厂长和生产副厂长；上海外贸总公司和“东道主”姜山区则也为联营厂配备了副手。厂部决策权力的重心明显向“上海人”一方倾斜，个别同志有些疑虑：“厂办在姜山，权在上海人手里，行吗？”绝大多数人不这样看，他们说：工厂是办在姜山，但为了企业的未来，应该是谁会管理就让谁来管。
尊重专家管理，团结协作不扯皮，使宁波毛纺织联营厂从筹建起就显示出惊人的高效率。为争夺“时间效益”，厂董事会决定破土动工后基建施工、工人培训和试生产三个方面“立体交叉”、同时推进。由于专家制订了科学合理、环环紧扣的总体方案，指挥有方，在短时间内就完成了征地、建厂房、落实原材料、设备安装、调试等任务，考核招收了1300多名职工，培训了600名生产及管理骨干，工程周期比预想提前了半年。按国内惯例，建设像联营厂这样的中型毛纺企业，能在3年内竣工投产就算高速度了，而联营厂却是破土后15个月出纱，16个月出布。
在企业管理上高起点，移植先进管理经验。厂房基建的地桩刚打下不久，厂长就将“章华”企业管理的规章制度条例，翻印了60多套，分发到各科室、车间。厂部宣布：联营厂就是新“章华”。为保证拿出像“章华”那样的高档产品，在投产前，又以部颁标准为起点，参照“章华”，制订出各级经济技术指标岗位责任制。各项技术指标、工艺规程和质量测检、考核制度，一点也不含糊。厂里还采取了三项措施：一是生产车间实行超定额计件工资制，拉开分配档次，优质高产者得到高额奖励，劣质低产者受罚。二是花费几十万元，把五六百名管理人员和技术骨干陆续送到上海“章华”对口跟班培训，又在厂里设立“培训工场”，分批轮训全厂职工。三是从“章华”聘请了50多名老工人，让他们分别担任各车间、班组的干部或“领班师傅”。
这家厂的1300多名职工，几乎全来自农村的小城镇，先前素质不高，缺乏现代化工业生产意识。为弥补“先天不足”，厂部确定：“立规矩，从头严”，加强思想政治工作，下大气力抓职工劳动纪律整顿。个别人对此不理解，说：“乡镇企业嘛，这么顶真做啥？”厂领导回答：“乡镇企业也要建设一支‘正规军’，不能搞‘游击队’”。有一次，高压配电间少数工人上班时赌博，厂部发现后，果断开除了两名首要违纪者。对屡次违纪的，不仅按厂规给予经济处罚，还要公开予以批评教育。
严格管理带来经济上的高效益。宁波毛纺织联营厂首批试产的毛纱送到上海测试，达到国家一等一级品水平，许多专家惊叹不已，因此获得了“宁波小‘章华’”的赞誉。去年，这家厂生产的47万多米全毛精纺呢绒和87吨毛纱，平均一级品率均优于国家标准。国内不少大型商店纷纷来厂订货，还有十几批外国客商慕名前来洽谈生意，有的还留下在该厂投资的意向。今年上半年，这家厂的产值、税利和外贸收购额达到1800万元、408万元和468万元，接近去年全年的水平。（新华社供本报专稿）