他具有战略家的眼光——记靖海渔业公司总经理许敬三 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　他具有战略家的眼光
　　——记靖海渔业公司总经理许敬三
　　綦国瑞 董旭日
他，鬓挂银丝，双目炯炯，颇具学者风度；
他，领导经营着全国最大的民营渔业公司。去年，这个公司已有职工3600人，固定资产8000万元，产值6000万元，纯收入3000万元，向国家上交利税267万元。这几项指标均居全国同类公司的第一位。
今年春天，农业部的一位领导视察后，握着他的手，兴奋地说：“你是位有战略眼光的经营家。”
他过去是渔民，如今是山东荣成县靖海渔业公司总经理，大名许敬三。
1983年初，国家放宽了水产品经营政策，提高了海产品的价格。许敬三敏锐地感到，渔业生产大发展的时机到了。
可是，公司当时的基础太薄弱了，码头太小，大船靠不上，加油要到石岛，加冰有时要到青岛，能够远洋作业的船只也太少……
怎么办？
支部会上，许敬三托出了自己的第一步赤字经营方案：贷款100万元修建一座500吨冷库。
消息传开，全公司就像炸了锅。一些人找许敬三说：“借这么多款，年底还不上贷款，影响大家分配怎么办？”
可到了年底，许敬三的计划实现了，不但还上贷款，渔民的分配也比上年有所增加。
许敬三越干越敢干，他组船队，修冷库，建加工车间，还同日本明华株式会社谈成了一项补偿贸易，用自产的对虾换回价值59万元的5台新式织网机，组建了一座现代化织网厂。
现在，公司在海上已拥有200多条船的流网、定置网、远海船队；在陆地上已有2000吨的冷库，2000吨的冰库，1800吨油库，织网厂、修船厂、饵料厂，5处貂场等，还有配套设施齐全，同时可停靠14对大马力渔船的码头……
1984年春节过后，正是打鱼的好季节，船队却抛锚不动了。
渔民代表一进门就冲老许嚷嚷开了：现在陆地的收入和海上的收入差不多，我们又担风险又遭罪，这个问题不解决好了，我们不出海。
许敬三耐心地听着大家的意见，受到很大触动：只注意生产，不注意分配，是经营战略中的偏差啊！
船员们走后，许敬三立即召开了紧急经理会，专题研究分配的问题。许敬三说：“头痛医头，脚痛医脚不行。我们要举一反三，建立起调动职工积极性的内部机制，‘变要我干为我要干’。”
一个“统一领导，分级承包”的办法形成了。据此，公司对各行业下达了承包指标，定收入、定支出、定工资、定上缴利润，各行业内部再按照宜队则队、宜船则船、宜人则人的原则，承包到最小独立单位，真正做到千斤重担众人挑，人人头上有指标。在报酬分配办法上，他们确定了外海高于近海，近海高于养殖。养殖高于陆地的原则，同时规定生产骨干高于一般人员，保证多劳多得。
新的办法实施后，渔民干劲倍增。每逢旺季，渔民们回港卸了鱼，顾不得回家就马上出航，许多人两个月不进一次家门。现在渔民托“门子”往船上挤，谁都以出海为荣耀。一位因嫌收入少离开公司的船长，得知实行新办法后，重返公司当船长。
一天，许敬三抽空读报，被一条某厂试行股份制的消息吸引住了。他立即组织人订出实施方案，贴出大红布告，欢迎职工入股，参与企业经营。
很快他们就吸收职工股金485万元，占公司总资产数的6.5％。
实行股份制后，渔民们当家作主意识进一步增强，职工把公司看成自己的家，处处关心企业的经营情况。
最近，许敬三的眼光又转向国外，积极寻找国际贸易伙伴。不久，他就要带队出国进行引进貂皮加工设备的谈判。