怎样创造安定团结的工作环境？南化公司在职工敏感事情上公开 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

怎样创造安定团结的工作环境？
南化公司在职工敏感事情上公开
本报讯 南京化学工业公司在处理职工住宅、液化气灶具、学生分配和招工等群众最敏感的问题上，坚持公开化，提高透明度，创造了一个振奋向上、安定团结的工作环境。
过去，南化公司由于透明度低，群众不了解分房的实情，造成许多矛盾。有的职工在“大闹大解决，小闹小解决”的错误思想指导下，趁机寻衅闹事。干部怕被工人缠住，有的干脆在船上制定分房原则，有的索性躲到外地讨论实施方案。现在，各单位都把可分配的房子数量、层次、朝向、屋型，职工现在住房的情况，分房的具体条件张榜公布，职工们各自按条件对照，能否分到房子，分到什么样的房子都清清楚楚。
这个公司的化机厂1985年一季度“关门分房”，110套房子分了3个月还没分好，严重挫伤了职工的积极性，3个月完成的产值只有100多万元，相当于年计划的2.5％左右。今年一季度民主分房，300余套房子不足两个月就顺利分完，职工心情舒畅，3个月完成产值1610万元，较去年同期增长56.43％。
前几年，公司个别下级单位的干部在分配房子、液化气灶具和安排职工子女就业等方面，曾经有以权谋私的现象。如今，干部和职工一样参加民主分配，有利于端正党风。党委统战部长蔡细英的女儿在公司招工中，想请母亲说个情，找个好单位，分个好工种。蔡细英劝说女儿服从公司分配，愉快地走上工作岗位。据统计，南化公司1986年5月至今招收的984名工人中，劳资部门没有收过一张说情的条子，纪检部门没有收到一封对招工不满的来信，职代会上没有人提过一条认为招工不合适的意见。该公司由于在这些方面过得硬，连续两年被评为化工部端正党风先进企业。
（项伟光 郑粹华）