合资企业兵精将强一以当十国 营老厂冗员充斥十不顶一 “北葡”痛下决心改革劳动制度 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

合资企业兵精将强一以当十国 营老厂冗员充斥十不顶一
“北葡”痛下决心改革劳动制度
本报讯 记者杨涌报道：一个仅有13人的合资企业，从安装设备到生产出优质的“龙徽”牌干白葡萄酒，总共不到一年的时间。合资厂设在北京葡萄酒厂内，它的精干、高效，使“北葡”这个多少年来劳动结构不变的老厂坐不住了，紧跟着迈出了优化劳动组合步伐。
合资企业——北京友谊葡萄酒公司，是“北葡”与法国最大的葡萄酒和饮料公司贝尔诺—里加尔公司等五方合资兴建的，公司从“北葡”招聘的12名职工，加上法方总经理，个个一专多能，充分利用劳动时间。高效率带来了高效益，公司已生产出125吨干白葡萄酒，香港市场销售情况不错。
合资企业的成功，使“北葡人”开始沉思细想：同样的人，为什么在合资企业就显得那样能干，在“北葡”就不行？
厂长姜文巨从中悟出了道道：企业人多，挤在一起，想快快不起来，想好也好不了，旧的劳动结构非改不可。厂领导决定，首先在生产名牌“桂花陈酒”的一车间和长期管理“老大难”的仓储科进行招标和优化劳动组合改革试点。结果女工刘一玲、邱庆兰分别在招标竞争中中标，接着是定岗、减员，建立严格的考核制度和奖金分配制度。一车间由93人减到76人，日产量由8.6吨增到12.8吨，全员劳动生产率比1987年提高62.55％。仓储科由49人减到39人。记者看到，仓库库房和院子里货物摆得整整齐齐，而招标前这里就像垃圾堆。
一车间、仓储科的实践，打开了厂经营者的思路。6月，厂里组织中层以上干部学习，一下子拿出了60多个精简机构、优化劳动组合方案。经过筛选、补充，确定了把全厂29个科室精简为5部一室的方案。这样二三线170多名人员将精简到100名左右，全厂将有20％的人员离开现在的岗位，从事其它新开辟的产业；另有一部分人厂内待业。