就得“一个萝卜一个坑” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：三言两语

就得“一个萝卜一个坑”
江畅
太太平平的北京葡萄酒厂内，忽然进来了一个合资企业——北京友谊葡萄酒公司，除总经理是法国人外，其余12名职员是从“北葡”聘的。自己安装设备，试产、出酒，总共一年时间。它的成功说明：精干出效率。
合资企业的经验，激发了“北葡”职工的改革热情，70多年的老企业有了生气。
北京葡萄酒厂敢于借鉴合资企业的经验，改造自己的管理，这对于许多企业来说，是一个启示。现在，合资、独资企业各地都有，不乏管理上的佼佼者，可以说是“多枝红杏出墙来”。但一说学人家的管理，有人就摇头：“那是外国人管，他们灵。”或者说：“那里的人赚得多，当然有劲。”孰不知，人家有得利的一面，更有辛勤工作的另一面，不愿联系自己企业管理中的弊端，借鉴那些有利于克服弊病、提高效率的东西，再好的经验也没有用。
还有一层，有的同志一说到管理，往往觉得是工人不好。据了解，被聘到这家合资企业的12名工人，在“北葡”时也属一般，为何换了个“门户”便生龙活虎起来？原因就在于合资厂人员精干，劳动纪律严格，不像在原来的企业，人浮于事，大家都“泡”，谁干快了，周围的人还翻白眼。所以，企业要提高劳动效率，首先要把科室、车间多余的人撤出来，真正“一个萝卜一个坑”。如果闲人不撤，一个坑里几个萝卜，互相掣肘，比着磨洋工，那效率肯定是提不高的。