国营厂里的乡镇企业 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

国营厂里的乡镇企业
本报记者 颜世贵
到苏州头一个引起我采访兴趣的，是国营苏州试验仪器厂内出现的乡镇企业——苏浒食品机械厂。
最早为之呐喊的苏州电台记者向我介绍道，这家工厂与众不同：工人是试验仪器厂车间精简下来的全民所有制职工，厂长却是从吴县农村请来的农民厂长；厂房设在试验仪器厂的原装配车间，牌子却是在吴县登记注册，当作乡镇企业来办。产品以新厂的商标和销售渠道行事，农民厂长有完全的经营自主权，老厂不加干预。
由于它的出现，一向沉闷懒散的试验仪器厂，开始打破原来的体制，学习乡镇企业的思路去进行改革。
作出此举的是试验仪器厂厂长包志书，这位曾在中国科学院电工研究所工作过的高级工程师，坦诚而又自信地对我说：“我们所以去请农民厂长来厂办‘特区’，主要想引进乡镇企业的灵活机制，给厂里的剩余劳力寻找一条出路。”经过半年的实践，得到的效果比原来期望的还要好。
拥有800多万元固定资产的苏州试验仪器厂，原是国家机械委的一家定点企业。占地5万平方米。厂房整齐宽敞，设备好，技术力量强。上千名职工中，有60名工程师，11名高级工程师。然而这么一个有实力的国营企业，30多年来只抱着一种“吃饭产品”——振动台不放。而这种产品使用范围窄，小批量生产足矣，任务年年吃不饱。如果“满负荷”运转，全厂至少有1／3的人没事干。
1987年，经营承包责任制进入了试验仪器厂，厂里的决策者们意识到，面临人浮于事的松弛状态再不解决，经济效益差的局面就无法扭转。乡镇企业的活力，给了他们启示。
一天，厂长包志书来到吴县浒墅镇的姑苏食品机械厂，看到这个乡办企业生机勃勃，生产的巧克力制造机械供不应求，心动了。他脑子里马上闪出一个念头：和这个企业合起来办个联营厂，我出场地、设备和人员，他出资金、产品和销售渠道，利润对半分成。他将自己的意图说给了姑苏食品机械厂厂长听。这个厂得到过试验仪器厂的技术帮助，知道其家底，眼下正苦于无力发展。包志书的意图正中下怀，当然一拍即合。
几个月后，即今年2月26日，在绿树成荫的试验仪器厂里，便出现了一个新厂——“苏浒食品机械厂”。农民厂长徐杏生走马上任，一切按照乡镇企业的路子走。根据需要设置管理人员，除少数几个脱产，都到生产第一线，而且脱产的亦是兼职。办公室主任兼管财务和工会工作，生产技术和质量检验也由一人承担，不适应的随时调整，不搞终身制。100名职工的工资奖金不再由试验仪器厂开支，都转到了苏浒食品机械厂。“旱涝保收”不存在了。职工们认识到现在所在厂的兴衰与自己的利益相关，一改旧习，开足马力。农民厂长没有国营厂长那么多的顾虑，严格按劳取酬，重奖重罚，拉开档次。苏浒食品机械厂开张不到3个月，就走上轨道，70台食品机械的订货单一下订光，活排得满满的。目前，已拿出了两台样机。工人也得到了实惠，5月份人均奖52元，最高的一月干了764个工时，等于3个半人的活，得奖金428元。最低的不但分文未有，还被扣除5％的工资。农民厂长说：“不这样，我就不叫乡镇企业了。”
这家“乡镇企业”的管理办法，在试验仪器厂产生了强烈的冲击波。全厂从上到下，都感到有一种压力，逼迫着自己要闯出一条新路。原来吃“大锅饭”的，现在签订承包合同；原来抱住“吃饭产品”不放的车间，现在四出寻找加工任务；原来厂里科室林立，人员谁也动不得，现在开始坐不住，纷纷要求到生产第一线……
国营苏州试验仪器厂的探索，引起省里的重视与支持。
7月8日，国营厂里的乡镇企业——苏浒食品机械厂，举行了正式投产典礼。