沈阳塑料研究所改革探新路　全民资产个体管理年终分红 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
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　　沈阳塑料研究所改革探新路
　　全民资产个体管理年终分红
新华社沈阳8月1日电　（记者姜敏）如何克服科技承包经营者的“短期行为”？沈阳市塑料研究所在科技人员中试行的“全民资产，个体管理”办法，提供了有益的启示。
由这家研究所的所长王由勤设计的“全民资产，个体管理”办法，实质是将全民资产和由自有资金构成的集体资产两种资产实行人格化，象征性地分到人头。然后把核算单位也划小到个人，每人一本帐，自负盈亏。分配方式主要由资产效益、劳动效益、经营效益三部分组成。用这样的办法，使研究所逐步发展成为融股份、租赁、承包为一体的多样化的社会主义共有制企业。
实行这种管理办法后，研究所的资产所有权不变，使用权则归个人。年终实行资产分红，盈则从个人所摊资产的增值部分提取一定比例息金，亏则扣，不增不提，促使职工关心资产增值。
每个人的体力劳动、脑力劳动和管理劳动等，都按创造的纯利润，实行税后分成。其中40％为科研投资；30％为集体福利基金；还有30％为奖金，在交纳奖金税后兑现。
对经营决策者和承包人的分配，则从总效益中按一定比例提取。个人所得可以高于职工2到3倍。
沈阳市塑料研究所是实行承包经营责任制较早的科研机构，所长王由勤从实践中注意到，它确实调动了承包者和职工的积极性，但是只图眼前利益，不顾研究所长远发展的“短期行为”相当普遍。职工的收入成倍增加，互相攀比，胃口吊得很高，但主人翁的责任感却似乎淡化了。王由勤针对这种情况，才提出试行“全民资产，个体管理”的办法的。
这项改革从去年试行以来，从根本上打破了吃“大锅饭”的“铁饭碗”，调动了研究所上上下下的积极性，还提高了职工对资产的关切度。今年头5个月，研究所的固定资产净增7万多元，科研课题的开题量也显著增加，目前已有10多个项目转让投产。