本溪市东北角一个大院里——国营厂经营无方欺小有术　私营厂克服困难走出新路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

本溪市东北角一个大院里——
　　国营厂经营无方欺小有术
　　私营厂克服困难走出新路
本报讯　据《辽宁日报》报道：在本溪市东北角的一个大院里，并存着两个工厂：玻璃纤维总厂是个国营大厂，立华机械厂是个私营小厂，坐落在这个国营大厂一隅。
“一地两制”在这里并没有导致比翼双飞。国营大厂容不得与私营小厂共存。从今年初，单方面撕毁合同，卡断水电，迫使小厂停产，造成重大经济损失。继而又把汽车通道堵死，完全摆出置小厂于死地而后快的架式！
这个国营大厂欺压小厂使出了浑身解数。而在发展生产力上却相形见绌。原来靠贷款300万元改建，至今未见效益。去年底玻璃布层压板投产，半年创产值9.4万元，获利仅1000元。
与国营大厂相比较，这个私营小厂在困境中艰难地走出新路，把生产搞得生气勃勃。小厂由于水电皆无只好停产，半年间损失利税30多万元。厂长刘永庆又同高台子乡水泵配件厂联办，不仅救活了这个乡办企业，还把立华机械厂的大部分工人与少量设备派上新的用场。联办3个月，产值120万元，盈利8万元。厂长刘永庆还拿出资金、设备、技术支援市实验中学校办工厂，4个月使这个厂盈利4万元。
刘永庆出身于工人世家，有一手“绝活”。1984年，玻纤总厂的前身——建筑材料厂，面临关停状态。当时工厂的领导人“四顾茅庐”，请刘永庆在厂内空地办厂。1985年，刘永庆创办立华机械厂，安排建筑材料厂职工子女79人就业。建材厂认为刘永庆“伸出了友谊之手”，帮助他们解决了大问题。至1987年底，立华厂完成产值500万元，创利税60多万元。
正当立华厂兴旺火红之际，建筑材料厂与外厂合并，改为玻璃纤维总厂。新的领导班子无视前约，要留下刘永庆建的厂房，把刘永庆只身赶走，为此，玻纤总厂先后采取断水断电、堵死汽车通道措施。不让小厂的几十台机器转动，并把他们安排在小厂工作的职工子女调回。
6月底，刘永庆又同抚顺一个大厂签订一项生产出口产品的合同，年内试产，从明年起，预计每年可以赚回150万美元；这项出口产品在哪里生产？刘永庆就打算起用立华机械厂的厂房。他表示，大厂有能耐断电，他也有办法发电。刘永庆不惜重金购进两台发电机，决心让闲置半年的机械重新转动起来，把产品打进国际市场，多赚外汇。刘永庆说，过去我用百分之百的精力去办企业，看来不行，还要分出精力去打“官司”。他相信，有关部门一定会用生产力标准来衡量是非曲直，使这场争端依法得到公正处理。　（段春林）