满分信任票哪里来？——访无锡漂染厂厂长王永寿 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　满分信任票哪里来？
　　——访无锡漂染厂厂长王永寿
　　本报记者　计泓赓
“我作为一个厂长，对物价等全局性问题不可能有多少作为，但我可以提高企业的经济效益，来增强职工对物价的承受能力，来改善大家的生活。”无锡漂染厂厂长王永寿这番话颇有见地。他的厂子确实以经济效益好、人均创汇高、人们精神焕发而出名。
“东　方　的　温　情”
“布中王子”——防羽布，要求高密度，羽绒钻不出来，又要求有合乎标准的透气量。王永寿说：“防羽布织也难，染也难。记得有幅漫画，画穿着羽绒服的人浑身是毛，几乎变成鸭子，就是因为防羽布不防羽。”可这个厂的防羽布不但正品率高，而且花样品种多，近两年，光染色就由30多种增至180种。28号大红防羽布销往北美、西欧、北欧等地，被客户称为“东方的温情”。这个厂是国内最大的防羽布出口基地，在世界市场的覆盖面达15％—16％。
“眼睛盯着国际市场，有本事去赚外国人的钱。”可说是他们的信条。这位今年荣获全国首届经济改革人才金杯奖的厂长，不到40岁，正是扬鞭跃马之时。他说，纺织品是易耗品，国外服装时装化，要求批量小，品种多，交货快。以前，从大年初一到年三十夜，都是大批量生产“肉头产品”“吃饭品种”，铁路、公检法、部队、工商管理四大系统用的“铁路蓝”“工商灰”“部队绿”……任务饱满，足可高枕无忧，但要上水平，上效益就难了。他们以国际市场为目标，什么能深加工就生产什么，什么附加值高就生产什么。
向高难度要利
有一种亚麻布，坯布黑乎乎的，尽是麻皮，国内没有哪家能漂白、染色，只好运香港加工，再返回加工服装出口。漂染一般的布，一米只有几分钱利；而漂染这种亚麻布，一米可获利1元多。敢不敢啃这块硬骨头？王永寿和大伙一起算了帐。对，要多得利，就要不怕高难度，与乡镇企业抢做低档坯布没意思。经过3个月的工艺革新，设备配套，他们终于成功了，“黑麻脸”变成了“小白脸”，一批布就赚了100多万元。
尽管王永寿做党、团工作时间长，学的是电大中文系，但在生产管理却是个行家里手！他说：“印染行业是三分技术，七分管理。经济效益不能靠拚体力、拚设备取得。”这家厂是50年代的老厂，设备老旧自不待言。去年是王永寿当厂长任期目标第一年，要不要对老车间进行技术改造，动“大手术”？动吧，生产肯定要暂时下降；不动，生产不能跃向新高度，也不会有后劲。王永寿想，不能搞短期行为，还是决定拆房、拆设备，原地进行翻造。去年一二月份生产曾降至谷底，可“龙头”——漂白前处理工序被改造好了。今年又搞“龙尾”——后整理工序；明年准备搞“龙肚”——染色工序。过去以工艺划分车间，现改为以产品为龙头组成专线，已有“8条龙”在动作，要求管理人员多面手，能够跨工序管理，各条专线对厂长承包。这种管理，在全国印染行业，是比较先进的。王永寿说：“只有这样，我才敢接小批量、交货快、质量要求高的出口订单。”
外销不是苦果
外销，是苦果还是甜果？由于多种原因，一些企业认为是苦果，可王永寿却尝到了甜头。去年这家2000多人的厂子，人均劳动生产率超过10万元，人均创利1万多，人均创汇1.5万美元。职工从出口中得益不少：出口好，按地方规定，每年可多拿一定奖金而不用交纳奖金税。工厂留成外汇多了，调剂出去可得好处；还有能力进口必要的设备，自我完善，增强后劲。用王永寿的话来说，多出口，多创汇，可以促使企业整体功能的提高。
企业经济效益好了，一好带来了百好。去年职工人均收入1800元，今年要超2000元。工厂里有每个职工的生日卡，谁生日就可喜获生日蛋糕。怀孕女工可享有工资的假期一年，生孩子进院出院都有车接送。纺织印染厂活累，时下往往招不到工。可无锡漂染厂却有吸引力。一次，招工名额才20多，报名的却有100多人。
去年有一次市经委咨询组来厂抽样调查，出了两个专题：“你爱漂染厂吗？”“你对本厂前途有没有信心？”他们任意挑选了64名职工，填了64张表格，100％投了信任票。
今年厂里搞了6300平方米的职工宿舍，是历年来最多的一次。300多名职工搬进了新居。
退休老工人常常帮助厂里做子女的思想工作：“你还不安心，厂里待我们这样好！”
王永寿说：这叫感情投资下去，经济效益上来。大家对工厂满意了，对改革中绕不过的难题承受力也大了。
6月中旬，这个厂顺顺当当地通过了国家二级企业验收。