本溪百货零售商店重社会效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　本溪百货零售商店重社会效益
本报讯　辽宁本溪百货零售商店在承包经营中，把社会效益放在首位，受到了顾客的称赞，被商业部评为全国质量管理先进集体。
这个商店座落在本溪市繁华的火车站附近，是全市最大的一家综合性商店，经营商品有两万多种。在刚开始承包时，只重视本单位的经济效益，忽视社会效益，从去年起开始扭转这种现象，主要采取了以下措施：
——把社会效益作为承包的重要内容，与分配紧密挂钩。商店取消了基本工资，实行全额浮动，每月核定出30％奖金作为社会效益奖发放，按各商品部经营品种保持率、服务质量、物价计量准确率等8个方面进行考核评比：按实得分数发放奖金。
——严格执行奖罚制度，职工与顾客打架吵骂或违反柜台纪律“十不准”，分别按重大违纪、严重违纪和一般违纪给予开除、降级、扣奖金的处分。
——在商品作价上，宁低不高，薄利多销，让利于民。发放“八试一换”等内容的信誉卡，对电视机、电冰箱等高档耐用消费商品，实行试听、试看、试用，售后一周内随时予以退换，不加收费用。
（刘　文）