为什么失败？——宋明星吴伟荣承包衢州市塑料三厂的教训 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

为什么失败？
——宋明星吴伟荣承包衢州市塑料三厂的教训
严红枫
（承包制在企业推行，许多善经营、会管理的人才脱颖而出。然而，有没有承包失败的呢？有。浙江省衢州市两个年轻人承包塑料三厂，经营半年以失败而告终，其中许多教训，对于广大企业经营者都是值得注意的。——编者）
卷入了不该卷入的旋涡，开局不利
宋明星、吴伟荣，衢州化学工业公司青年干部，大学毕业。去年11月16日，他俩合作，中标承包了陷入困境的市塑料三厂。
俗话说：新“官”上任三把火。新来的厂长从何下手？有的工人猜测：“当务之急是抓经营活动，解决生产关键问题。”有人说：“恢复工厂的正常生产秩序。”没料到，新厂长放的第一把火竟是宣布原厂长助理、厂办主任、投标竞争对手王某负责绿化。
近5年来，衢州市塑料三厂曾走马灯似地换了三任厂长。“一朝天子一朝臣”，厂里形成了复杂的人际关系。宋明星刚中标，就有人登门献殷勤、找“靠山”。年轻的承包者没有嗅出这股邪味。一下子被一张看不见的关系网罩住了。
（许多搞不好的企业，一个通病就是存在派性。正派的职工很讨厌这种东西，盼望新来的经营者坚持原则，一碗水端平。这两个年轻人立志改革，却又一下子卷入了不该卷入的旋涡中，悲剧从这里生发开来。——编者）
王某是个不可小看的人物，他是宋明星有力的竞争对手，有一定的经营能力。如今，王某愤愤然不辞而别，成了一个乡镇企业的“座上客”。厂里一些与王某关系较好的职工受到了冷遇，几个围着宋明星、吴伟荣转的人，能力不强却被委以重任。
第一把火没有把工人心头烧热，第二把火呢？两位承包者决定把三塑厂老产品分成运动鞋和布鞋两条生产线，进行内部承包，优化组合。
这应该说是着“妙棋”。可是有些人以亲疏搞组合，只有“将”点“兵”，没有“兵”挑“将”，民怨激起，人心背离。塑料三厂一下子出走了20多人。工人说：“能逮老鼠的猫都走了。”
工人们失望了。职工代表们说：“当初，大伙思考再三，把信任票投给了两位年轻人，想不到……”7月8日，在民意测验中，三塑厂90％的职工要求中止宋明星的承包合同。
（三塑厂职工从投赞成票到投反对票，职工没有了积极性，个人再能耐也是办不好企业的。——编者）
超越实际，欲速不达
宋明星、吴伟荣到三塑厂后就制订出经营战略：“巩固老产品保吃饭，开发新产品创利润”。
两位承包者决定将停车多时的运动鞋生产线重新开机生产。遗憾的是第一次试车失败了：正品率只有10％。当工人们准备第二次试车时，宋明星决定：停止试车。
工人们议论开了：“这样做太简单了！”第一次试车，质量不可能达到要求。应该找出哪个环节出了毛病，采取措施改进。
接着，宋明星烧起了第三把火：放弃运动鞋试车，开发新产品。年轻的承包者四处奔波，两人体重减轻7公斤，换回的却是失望：或因三塑厂条件不具备，或因原材料不能落实而卡壳，或因资金落实不了而无法投产。开发新产品非但没有扭转塑料三厂的亏损局面，今年1至6月反而继续亏损5.79万元。
（开发新产品并没有错，问题是要根据本企业的实际。办任何事情超越了客观条件，其结果往往是相反的，这就叫欲速不达。——编者）
留恋“金饭碗”，贻误战机
1988年，塑料三厂全年需用塑料原料430吨，可上级计划供应不足10％。今年1月，宋明星和吴伟荣搞到25吨聚氯乙烯原料计划指标。在办理银行贷款过程中，他们先到市工商银行，由于该厂资不抵债，银行控制贷款。他俩又来到市农业银行，因种种原因也无法解难。最后，市建设银行总算同意贷款，但要采取财产抵押方式，他们不愿意，结果一下子出现了僵局。尽管工厂急需这25吨原料组织再生产，但他们竟然把指标放弃了。
“不帮助我们解决经营中的困难，我们只有辞职”。两位承包者向主管部门发出了通牒。
“碰了几次壁就回头，办事情哪有那么容易？”衢州市二轻总公司经理陈昌桂对他们说：“陆路不通，可以走水路。银行贷不到款，变通一下，请二轻供销公司先垫款购进原料救急。”无奈放弃的紧张原料马上被别人拿走了。留恋不承担责任和风险的“金饭碗”，结果贻误了战机。
（改革的成功，不仅在于外部环境的完善，还在于改革者自身素质的提高。招标承包，凭一股热忱不行，凭纸上良策不行，凭能言善辩不行，需要有真才实学和不被困难吓倒的顽强毅力。两个中标者经营失败了，我们不能以一次成败论英雄。吃一堑，长一智，许多成功者都是这样走过来的。——编者）