为改变农民的形象——记裕华实业公司总经理区鉴泉 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

为改变农民的形象
——记裕华实业公司总经理区鉴泉
本报记者 孟晓云
温文尔雅，彬彬有礼，这是被誉为“风扇大王”的区鉴泉给我的第一印象。二十多年前，他只是广东顺德县北滘镇一家乡间生产酱油作坊的会计，如今已是拥有3000多万元固定资产、年产值超亿元的裕华实业公司总经理，跃入全国最佳农民企业家的行列。
他的口号是“改变农民形象”，并从他自己做起。这种改变绝不止于从手工作坊到气派高雅的十一层办公生产大厦，而是在商品经济的实践中冲破小农经济狭隘的眼界，以远见卓识和果断的决策抓住时机，在激烈的竞争中站稳脚跟。
1982年，全国3000家风扇行业淘汰得只剩下300家，而裕华风扇厂就是300个幸存者之一。区鉴泉以独特的眼光，研究了1982年这场风扇危机，得出自己的结论：“饱和是假象。市场上抛弃的只是过时的摇头扇，不是所有的风扇。”他开始了“一床一扇”构想，准备推出一种新型10英寸鸿运扇。这一决策使厂里不少人为之愕然：“裕华”经过1982年的行业大竞争，10英寸金属台扇刚站稳脚跟，以这种未被用户认识的新产品代替已建立市场基础的传统产品，不是挤掉自己么？区鉴泉说：自己敢把自己打倒有什么不好，这证明你有实力，先置死地而后生嘛。经过5个月的努力，“裕华”首创的体轻、风柔、安全的导风栅格座钟式鸿运扇终于在1984年3月问世，当年生产40万台被抢售一空，转年又是130万台上市。
近年来，这位企业家，眼睛又盯住了国际市场。裕华实业公司与港商经营了一个“蚬华”微波炉厂，预计年产40万台，90％销往欧美市场，今年6月已投产。区鉴泉对记者说：“下一步该是‘厨房革命’了，人们的生活节奏加快，不愿把更多的时间精力用于做饭。这种微波炉省时、省电、少油烟，不瞒你说，工厂尚未开张，已接到外商不少订单。”
区鉴泉脸上总是挂着谦和的微笑，讲话慢条斯理，可亲可近，我曾疑心他镇不住1000多号人的公司。可是，与他共事多年的职工告诉我，区鉴泉与下级的关系是平等的，别看他讲话不粗声大气，指挥却很灵。
区鉴泉认为，一个企业，建立和谐的人际关系至关重要，人们应该互相尊重，互相理解。他把提高职工文明素质也列为改变农民形象的日程，这不能不说是一个企业家的远见卓识。
（附图片）