保定纸箱厂一个科室一个“头” 消除了“内耗” 提高了效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

保定纸箱厂一个科室一个“头”
消除了“内耗” 提高了效益
本报讯 保定纸箱厂对中层干部实行专任聘任制，各科室、车间只聘一个“头”。两年的实践证明，一个和尚挑水比两个和尚抬水强多了。
过去，保定纸箱厂各科室、车间都是一正一副两名负责人。正副职之间互相扯皮、互相推诿的现象比较严重。厂领导为此大伤脑筋。1986年6月，这个厂对中层干部实行专任聘任制。各科室、车间一律取消副职，只聘任一名负责人。厂领导一方面把生产安排、人员调动、工资奖金分配等权力进一步下放给他们；一方面对他们进行严格的考核管理，对不能胜任或3个月内完不成任务的就地免职。
13名科室、车间干部受聘后，责任心强了，指挥灵了，都能很好地完成厂里下达的任务。厂供销科两名科长执政时，工作平平。厂领导聘任副科长一人负责。结果，供销工作大见起色。一年多以后，这位科长调走，原来的科长调回供销科受聘，科里的工作仍然很出色。
这个厂的领导感触很深地说：“两个人如果形不成合力，还不如一个人干得好。”过去，他们要用一半的精力用于处理人际关系。现在，这些精力全部转移到生产经营上了。实行这一制度以来，该厂利润连年翻番。　（李卫民）