三个良性循环——黄永敬的治厂之道 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

三个良性循环
——黄永敬的治厂之道
本报记者 段心强
黄永敬当选为1.6万人的沈阳冶炼厂厂长，没说大话，不到4年，经济效益翻一番，利润由3000万上升到6000万。去年，光是黄金就给国库多添3万多两，人称他为“淘金王”。
老黄何能？他16岁考进大学，20岁大学毕业。只因说了一些真话，落了一顶右派“帽子”。可右派归右派，不管谁在冶炼厂掌权，有事都得找他。因此，1984年选厂长，他几乎得了满票。
黄厂长上任不久，在公园发现一名老工人下了夜班不回家，便问：“您精力过剩，干了一夜活还不马上睡觉？”老工人叹了口气，说出实情：“儿媳妇还没起床，我怎能回去！”原来，他家三代同居一室，那床铺只有白天才属于这位公公。黄厂长心里十分沉重。俗话说：“安居”才能“乐业”，职工其居不安，怎么叫大家乐业？！因此，他决定面前的生产、生活两大难题，首先要抓住生活！他多方面挤出钱盖房子。职工们一见到动工给他们盖房，不管能不能马上分给自己，都高兴地跳圈。劲头一来，1984年当年就变成物质。七大生产系统全都超产，年利润比1983年增加1000万元。从此更有财力抓生活，搞福利，到1987年，已建职工住宅2000套。1987年，职工的人均收入已由1983年的981元增加到1814元。这些饱含着思想、感情的钱、物又变成动力，促进生产迅速发展，几乎每年利润都以1000万元的速度增长。这就形成第一个良性循环：抓生活，促生产——再抓生活，再促生产……
靠干劲增长效益总是有一个限度的，黄永敬又琢磨另一个循环。社会生产需要铅。矿石成山，有的是，就是冶炼“中梗阻”，生产不出来。在上级公司支持下，他精心安排了“铅酸系统技术改造工程”，更新各种设备1300多台，相当于新建一个年产6.5万吨铅的现代化工厂。老黄带领职工艰苦奋斗，两年时间改造工程胜利结束，缩短两年时间，节约6000多万元，使铅、酸生产技术达到了世界先进水平。年产粗铅能力由原来的45000吨增加到8万吨，硫酸生产能力由11万吨增加到15万吨，一年可为国家增加利税890万元。老黄还针对金矿含金量降低的难题，组织科技人员攻关，在铜炉里加大金矿石比例，提高了黄金的生产量。这就形成第二个良性循环：抓科技进步，促生产效益——再抓科技进步，再促生产效益……
黄永敬亲身感受和真正看到群众中的智慧和力量，个人浑身都是铁，也打不了几颗钉。因此，他当厂长后，决心让主人办主人的事，自己办公仆的事。为了不再“公仆讲话主人听，主人只能举举手”，他给职代会实实在在的权力：参与决策、负责厂内立法、决定生活福利事项……另外，他还通过民主恳谈会、厂长公开电话、厂长接待日等十几种形式，充分听取群众的意见，集中起来形成统一决策，他带领“一班人”坚决执行，施行“万人企业万人办”，领导只当服务员！比如，铅造改工程施工过程中一些人提出改变一项设计和施工方案建议，很有道理。黄永敬立即组织工程指挥部，按建议干，一次就节约140万元。这就是他的第三个良性循环：民主——集中——执行——再民主——再集中——再执行……
“三个良性循环”循环出高水平、高效益。去年，在沈阳的大企业群中，冶炼厂被评为唯一的二级企业。
（附图片）