把国营企业的潜能释放出来 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

把国营企业的潜能释放出来
本报评论员
一个连年亏损、即将破产的国营工厂，被农民企业家吴彦成承包下来，仅仅半年时间就起死回生，变成了一个生机盎然的盈利企业。
这简直是一个奇迹！
吴彦成有什么魔力使牡丹江锅炉厂一改旧貌？无他，魔力乃是把乡镇企业的管理机制引入国营企业。今天，本报发表了《经济参考》报的一篇报道，介绍赵紫阳同志同吴彦成等同志的一席谈话，可以给我们极为深刻的启示。
我们的国营企业搞了几十年，不能说没有成绩，甚至应该说成绩是很大的——它为国家创造了大量财富，积累了大量资金，培养了大批人才；但是，毋庸讳言，它也有很大的弊端——摊子越来越大，层次越来越多，官气越来越重，有的已经尾大不掉，其效益之低，浪费之大，令人咋舌。有些外国专家参观了我们的国营企业，吃惊于我们有如此先进的设备，又吃惊于我们有如此落后的管理。他们认为只要引进国外先进的管理，中国的国营企业可以把效益提高几成，乃至几倍。
对于国营企业的这类弊病，应该说，我们的同志也是深有感触的。然而，要改，就难了。自己铺的摊子自己收，自己盖的庙宇自己拆，自己塑的菩萨自己砸，这简直比割心掏肝还难。现在好了，农民企业家来帮我们动手术了。这个手术动得好，动出了活力，动出了效益。
正是从这样一个成功的手术中，我们看到国营企业潜在的能量是很大的；即便是牡丹江锅炉厂这样一个眼看就要倒闭的工厂，引进了乡镇企业的管理机制，也能焕发青春。随着改革的深入，国家正在给企业创造放开经营、自负盈亏的外部条件，只要改善内部的管理机制，我国数量众多的国营企业，特别是大中型企业的潜能，就可以充分释放出来，这正是我们进入全面改革攻坚阶段的一项重要任务。