让企业拥抱未来——记北京齿轮总厂厂长秦元文二三事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

让企业拥抱未来
　　——记北京齿轮总厂厂长秦元文二三事
杨扬
1984年9月，秦元文担任北京齿轮总厂厂长。一上任，他的决策便令人大惑不解：
任期两年，他却主持制定了“北齿”的3年发展规划和到1990年的企业发展战略；厂内资金拮据，他却批拨近30万元，以“厂校挂钩”的方式，“买”进工厂所需的大学毕业生；名扬华夏的B J 212变速器适值销售的历史高峰，他却和助手们成功地开发出具有80年代初国际先进水平的B C122、BC133、BC213、BC214、BC131等新一代产品……
53岁的秦元文，50年代末毕业于山东工学院。他的“厂长准则”是：既让企业在近期腾飞，更让企业拥有未来。他说：“任期红，当年乐，急功近利，企业就会在市场竞争中迷失方向。”
秦元文自己精于战略治厂，但他认为这远远不够。1987年初他作出决定：全厂5000名正式职工全部参加理论与实践考试，其成绩作为考核、晋升、聘任的依据。此举旨在通过改革尝试，提高企业职工素质，为企业未来创造“软环境”。
决定出台，全厂哗然。抗议的声浪此起彼伏：“会干活，能完成任务就行了，瞎考什么？”有人讥讽：“这又是老秦发明的‘北齿风味’。”
呼声震撼着厂部。有的同志动摇了，主管厂长程汝兴向秦元文请示：“怎么办？”
“企业的竞争归根到底是人的竞争。职工现有素质必须改变。”秦元文顶住了，他明确指出：“方法可以总结，考试不可变更，改革照常进行。”
盛夏。从严肃的考场挥汗走出，一些工人受到触动，他们感觉到自己过去只知“摇摇把”，知识太贫缺了。有的职工评论道：“这是软件工程，它产生的效益是长期的。”
北京市经委、市成人教育局、中国汽车工业联合会肯定并推广了这一经验。称之为“富有眼光的成功尝试。”
为了后10年的崛起，近年“北齿”引进了一批国外先进设备，完善了各种质量检测手段，建立健全了一整套严格的质量保证体系。“北齿”以自己的优质产品与技术优势，确立了在国内轻型汽车齿轮行业的领先地位。但是，狭小的场地制约了工厂的发展，阻碍着“七·五”、“八·五”目标的实施。
经过审慎的论证，秦元文顶着种种非议，在新旧体制的交替中，作出了一项重大抉择——
1987年7月25日，北京齿轮总厂以自有资金购买了连年亏损的朝阳区金属工艺制品厂，在国内第一个实现了全民所有制企业产权的有偿转让，揭开了“企业改革第3次浪潮”的序幕。这是继1985 年秋大胆地将原北京第二缝纫机厂成建制地划归“北齿”后的又一战略性决策。
购买企业，缓解了“北齿”发展的燃眉之急，在国内外引起强烈反响。4个月之后，党的十三大报告肯定企业产权有偿转让是个创举。
“北齿”的决策集团在秦元文的带领下，制定了产品发展的梯度目标：“确保北京，占领全国，走向世界。”秦元文的眼睛瞄住了国外企业：向意大利Comer公司出口变速器，实现由进口设备到出口产品的历史性转折；为日本大久保齿轮厂作产品试验，进口出口产品的工作已展现出良好的前景；欧洲、北美不少企业主开始纷纷来厂洽谈业务……
“北齿”，就这样在通往未来的道路上一步步走向前去。
（附图片）