晋冀鲁豫接壤地区深化企业改革研讨会综述 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

晋冀鲁豫接壤地区深化企业改革研讨会综述
7月23日至25日，来自晋、冀、鲁、豫四省接壤地区十五个市、地的企业家、经济调研工作者聚会安阳，就深化企业改革问题，特别是对如何完善企业承包制进行了讨论。
与会同志指出，推行企业承包制以来，多数承包企业取得了明显效果，但也有少数承包企业效果不那么显著，甚至下降。怎样才能提高企业承包的成功率？比较一致的看法是：
一、通过真正竞争，选拔最佳承包者。企业搞好搞不好，关键在厂长。厂长选准选不准，关键在竞争。这里所说的竞争，是遵循公开、平等、民主、择优原则的真竞争，而不是那种搞
“三原一变”（原班子、原指标、原责任状变成合同书）或名为竞争、实为“内定”的假竞争。搞真竞争，就要在公开、平等、民主的前提下，严格按照报名、考察、发标、投标、答辩、评议等一套完整的竞争程序，用定性考评与定量考评相结合的科学方法，在众多的投标者中，选出最佳承包者。
二、眼睛向内，搞好企业内部配套改革。企业要兴盛，光是厂长有压力、动力还不够，还必须把广大职工的积极性充分调动起来。为此，要十分重视企业内部的改革。一是要把指标层层分解，落实到科室、车间、班组，直至机台、个人。二是建立企业内部银行，健全企业内部经济责任制，强化对企业内部各个生产经营环节和各方面经济活动的监督、调节和控制。三是优化劳动组合，下决心改变机构臃肿、人浮于事、劳动生产率低下的局面。四是改革企业内部分配制度，彻底解决企业内部吃大锅饭的问题。五是改善和加强思想政治工作，关心人、尊重人，促使广大职工自觉发挥主人翁的作用。
三、加强管理，努力提高经济效益。随着物价改革的进行，原材料价格上涨不可避免。出路在于提高企业效益。当前，在原材料价格一涨再涨的情况下，企业提高效益确实有很多困难，但也并非完全无能为力。新乡电池厂、聊城酒厂等企业的经验表明，只要从原材料购进、产品生产、销售各个环节上加强管理，堵塞漏洞，狠抓节约、挖潜，消化十万、二十万乃至更多原材料涨价因素是有可能的。我们的企业一般管理落后，潜力很大。只要在管理上扎扎实实下一番苦功夫，就能够缓解原材料涨价带来的困难。（吕先声）