用人公开竞争 分配公平透明 滨州印染厂由“漏斗户”变成盈利户 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

用人公开竞争 分配公平透明
滨州印染厂由“漏斗户”变成盈利户
本报讯 去年还亏损84万元的山东滨州印染厂，今年3至7月份盈利已达220万元，超额120％完成了今年的承包任务。该厂何以在短短的5个月中就由“漏斗户”变成了盈利户？
——公开竞争代替了人事工作的神秘化。滨州印染厂是个中型企业。过去的3年多时间里，主要领导换了5茬，经济效益每况愈下。今年初，39岁的张可信中标当厂长。他采用“自荐答辩，民意测判，组织把关”的办法先后从72名投标者中选出了19名中层领导。这些投标者既有原厂、车间、科室的干部，也有普通工人。选出的中标者责任明、压力大、干劲足，他们可以理直气壮地负责、用权、拿职务工资。
——公平透明调动了职工的积极性。从今年3月开始，这个厂打破了过去沿用多年的僵化工资制度，改时间工资为效益工资。厂内根据劳动强度、风险大小和技术高低，把所有岗位分成报酬不等的5种岗次，工人可根据自己的技术，体力等选择上岗，上什么岗干什么活就拿什么工资。
承包后，该厂从印染行业的规律出发，把原来按工艺划分的4个车间改为按产品划分的两条生产线。各条线从坯布投入到产品入库全权负责。厂内还把原来的20个车间、科室改为7个，减少了管理的中间环节，克服了扯皮现象。083工段采用“人跟布走的潮水式循环作业法”，实行出装罐包干，用人由37个减少到21个，产量却由每月20万米提高到60万米，质量合格率由60％提高到100％。
（孙元魁　杨春贵）