由马胜利失利想到的 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：每周论坛

由马胜利失利想到的
上官茀
前段时间，先后读到有关马胜利承包外地造纸厂不顺利的几则报道：
一则是，去年底马胜利承包的浙江省浦江县造纸厂，今年1至4月亏损额达9万多元，为避免更大亏损，新上任的厂长洪英甫致函马胜利，申明退出马胜利造纸企业集团。（见5月26日《金华日报》）
另一则是，马胜利承包后的贵阳造纸厂处境困难，今年上半年产值比去年同期下降，从6月份起已由盈转亏。（见7月30日《贵州日报》）
还有一则是，马胜利承包蓬莱造纸厂5个月来亏损76500元，被中止承包合同。（见8月5日《烟台日报》）
大家知道，石家庄造纸厂厂长马胜利，是闻名全国的企业家、改革者。他要以承包形式联合和扶持各地中小型亏损或微利企业，于今年1月成立“中国马胜利造纸企业集团”。这个“点子”不能说不好。在他承包的几十个企业中，估计有一些已经或正在改变面貌，取得了较好的经济效益。但也确有搞得不怎么样的，上面提到的几个例子便是明证。“常胜将军”并不是每战必胜，三个仗打赢两个，就当之无愧了。就马胜利来说，承包众多企业，多数成功，少数失败，这也是正常现象，马胜利还是马“胜利”。
值得人们反思的是，我们的宣传舆论工具对于这种大规模的跨地区承包热情有余，冷静不足。当“中国马胜利造纸企业集团”成立之初，新闻媒介备加赞赏，却很少有人指出这种承包可能遇到的困难和需要注意的问题。有的报纸说，某地一个造纸厂去年1至11月亏损48万元，仅11月份就亏15万元，马胜利于12月份承包，当月即盈利18万元，给人以“立竿见影，一包就灵”的强烈印象。实际上，搞好一个企业，使之转亏为盈，并不是易如反掌，要解决许多矛盾，做许多扎实细致的工作。马胜利承包上述三个厂子所以失利，从报道看，有这样一些原因：鞭长莫及，承包后没有制订和实行有效的治厂方案；代理人选派不当，或不负责任，或经营管理水平低；许诺过多，难以兑现，影响职工积极性。赵紫阳同志最近在牡丹江同农民企业家吴彦成谈话时说：“你们将来还可以多承包几个国营企业。通过这个办法，改革国营企业。当然要稳扎稳打啰！”“稳扎稳打”这句话是可以使吴彦成和别的企业家受益匪浅的。在马胜利准备承包上百家造纸厂的时候，舆论界要是多一点这类提醒，当会有助于老马更加有步骤有准备地开展承包。自然，舆论界也不是完全没有另一种声音。年初
《经济日报》登过一篇《“能人”不是神》的短文，对有的能人一人承包几十家，甚至跨省市的上百家企业就表示过几分担心。可惜这种声音太弱，没有引起人们的注意。“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”对于希望有更大作为的企业家，直言谔谔也是弥足珍贵的。
本文举的几件事，均是当地报纸刊载的，北京的一些大报似乎都没有报道。其中有一件，倒是见之于一个新闻单位的内参。为什么不报道或只发内参呢？笔者揣测，可能是觉得把马胜利承包失利的事情报道出去，有损这位著名企业家的声望。果真出于这种考虑，那就未能跳出“为贤者讳”的框框。我们不必为贤者讳，也不必为名人讳，为成功者讳。报喜不报忧，不仅有悖新闻改革，有违群众愿望，也不是对改革者的真正爱护和支持。过去对步鑫生的报道有深刻的教训，舆论界岂能淡忘？