资金共投 风险共担 盈利共享 “华兴”多数职工购买企业股票 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

资金共投 风险共担 盈利共享
“华兴”多数职工购买企业股票
本报讯　一种“资金共投、风险共担、盈利共享、不保本、不保息、不保利”的企业股份经营方法，已在哈尔滨华兴建筑工程公司全面推行。目前，股份拥有者已占全公司职工总数的75％。这种新的经营机制，提高了职工的积极性，公司的经济效益直线上升。
华兴建筑工程公司创建于1980年，是在既无设备又无资金的情况下白手起家的集体所有制企业。面对建筑业竞争异常激烈的形势，华兴公司在完善企业内部规章制度的同时，于1986年实行股份制，开始探索新的经营机制。
该公司的股份中有集体股和职工股，每股为500元，各种股份平等地参加分配，不保本也不保息，年终结算决定分红或亏损，使企业的经济效益与职工利益密切挂钩，“一盈皆盈，一亏俱亏”。目前，全公司股份已达6820股，75％的职工拥有股份。职工们说，这一来，可是“大拇指卷煎饼——自己吃自己”了。
股份制经营使企业的向心力、凝聚力大为增强，经济效益明显提高。实行股份制的当年，华兴公司所承建的工程一次验收合格率达到了100％，优良率为45.7％；资金利税率达到39％，比建设部制定的国家二级企业标准高两倍。1987年，华兴公司与来自全国7个省的170多个建筑公司共同承担了大兴安岭复建工程，他们夺得了施工质量、速度、安全生产、文明施工等多项第一，受到国务院领导的好评。
（赵宏光）
对于实行股份制经营，华兴建筑工程公司的职工有这么一个评价，叫做“大拇指卷煎饼——自己吃自己”。入股连了心，风险同担，盈利共享，于是，职工被逼上了拚命朝前干的出路，截断了旱涝保收混着干的退路。实行股份制增强了企业的凝聚力和职工的向心力。哈尔滨华兴建筑工程公司的实践，又一次证实了这个道理。——编者