老“包”请进厂 管理紧跟上 徐州洗涤剂总厂创新局面 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

老“包”请进厂 管理紧跟上
徐州洗涤剂总厂创新局面
本报讯 老“包”请进厂，管理紧跟上。江苏徐州合成洗涤剂总厂摒弃以“包”代管的错误做法，生产经营出现了新局面。今年上半年，这个厂实现利润比去年同期增长93.69％，超过了工业总产值的增长幅度。
今年，这家总厂与分厂、车间层层实行承包。但是他们不是一包了事。要完成承包任务，面临很大的困难：所需原材料涨价的总数字将突破2000万元，电力供应紧张，市场竞争更加激烈。工厂对这些方面逐一算细帐，制定出目标值，然后分解落实到班组和个人。1月份，这个厂把安装5万吨洗衣粉配套设备分别按工种的不同包给了机修、洗衣粉、动力分厂和电脑中心，由于目标管理落到了实处，工程提前3个月完成，并节约安装费80多万元。
生产洗衣粉的原材料紧缺，承包原材料的供应部门也无能为力。总厂一方面进口一部分重要的原材料，如烷基苯和黄磷；一方面在陕西省汉中地区勉县境内筹建“汉徐化工厂”，解决黄磷来源。重视承包者客观存在的困难，积极帮助想办法加以解决，促进了总厂承包的健康发展。　（曹学海）