优化选题　缩短周期　提高质量 辽大出版社两天出一本新书 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

优化选题　缩短周期　提高质量
辽大出版社两天出一本新书
本报讯　记者廖玒报道：在学术界、出版界“出书难出学术专著更难”的呼声中，只有26名编辑人员的辽宁大学出版社3年多来出书600余种，平均不到2天就有一本新书问世，其中有影响的学术专著占30％，70多种获优秀图书奖，144种图书参加国际图书博览会，实现利润300万元，取得了较好的社会效益和经济效益，在出版界崭露头角。
辽大出版社把竞争意识引入管理机制，明确了社内成员各自的责、权、利，并制订了严格的奖惩条例，使每个人具有紧迫感和责任感，同时为人们的竞争创造了相对平等的条件，充分调动了每个人的积极性和创造性。
他们的做法是：一、优化选题。要求编辑及时调查社会需求，在与其它出版社的竞争中“先行”一步，提高竞争力。通过调查，他们认为幼儿教育有向外语教学发展的趋势，便出版了《少儿家庭英语》教材，初版36万套，每套6册，一上市场就被抢购一空。他们还注意抓那些填补空白选题的畅销书、丛书等。二、缩短出版周期。一般出版社的出版周期为180天，辽大出版社只有90天。他们请校内外近百名专家、学者做“兼职编审”，书稿走兼职编审——编辑——编辑室主任的“三审”道路，既缩短了出版周期，又提高了图书质量。三、提高图书质量。社内规定一个编辑1年要有1到2本书销往国外，2到3本书获奖。3年来，辽大出版社没有出过一本格调不高、内容不健康的图书。他们出版的《中国书法百家墨迹精华》一书，荟萃了海内外当代119位书法家的精品佳作，被誉为建国以来一流水平的图书。他们每年用10％的书上档次，提高出版社的知名度。
为了多出版学术专著，辽大出版社强化编辑的经营意识，规定编辑要完成一定的利润。他们把从发行量较大的自学教材和普及性读物中获得的利润，补贴出版那些水平高而发行量不大的学术专著，3年补贴107万元。他们出版的《许慎年谱》、《社会主义公民意识》等，虽然只发行三四千册，但是社会反响很好。