“外向”意识 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“外向”意识
本报记者　计泓赓
想“外向”，议“外向”，干“外向”，可说是当前沿海地区实施经济发展战略的大趋势。
炎炎夏日，我在无锡市接触到一些企业家。如何发展外向型经济，是热门话题之一。
风险，冒不冒？
国内市场可以说是既广阔又狭小。广阔，10亿多人口的消费，全世界无与伦比；狭小，厂家对某些热门货一拥而上，供大于求，回旋余地就小了，甚至小到窒息的地步。这些年，“西装热”、“洗衣机热”、“电风扇热”、“电度表热”……一阵接一阵，热过了头，产品积压，教训很多。无锡电度表厂就是在这样的“热浪”中从高峰掉进了谷底，1987年生产任务仅为生产能力的1／4。
“与其在国内狭小的市场上苦斗，争地盘，不如到广阔的国际市场去较量。”厂长华海泉谈了当时的心情。虽说他萌生的这种意识那时还没有一种叫法，但实际就是“外向”意识。
闯出国门谈何容易。风险大，难度大。摩洛哥1983年曾招标为它生产宽电压高倍工业表，要求在127V—220V之间任何一档电压上都能用，误差曲线不能超过0.1，国内没搞过，当时谁也不敢投标。1986年他们又招标，正处在谷底的无锡电度表厂人“豁”出去了，厂长思忖：“总不如搞原子弹那样难吧！”硬硬头皮把这块“骨头表”抢了回来。全厂上下总动员，出计谋，破难关，精加工，20天就拿出了样表，终于战胜了21个国家投标对手，中了标，成交额达100万美元。
被“逼”出国门，路反倒更加宽了。他们又与巴基斯坦等国做生意，今年上半年已完成外贸出口55万美元。
当初不冒三分险，哪来今天的好日子。从这个意义上说，“外向”意识也就是风险意识。
脚步，停不停？
无锡不乏老资格的出口企业。有的50年代就参加了国际博览会，有的在国际市场久享盛誉。老资格常常碰到新问题，“外向”意识能否深化、提高，又往往与是否具备永不停步、继续拚搏的意识分不开。
出口能久盛不衰、能不断战胜国际市场竞争对手的企业，大都形成这样的公式：第一流的“外向”意识——第一流的技术装备——第一流的经营管理——第一流的出口产品。无锡老厂多。第四棉纺厂就已有82年历史，在全国数得上的以生产精纺呢绒为主的协新毛纺织染厂，也已有53年历史。令人兴奋的是，跨进协新这个“年过半百”的老厂，却没有老旧感。车间里一排排、一台台从日本、意大利、联邦德国等引进的纺纱、筒子染色、染整等现代化设备，已经翻造一新和还在翻造的厂房，显示了这里的主人懂得老厂不抓紧技术改造，是搞不出第一流出口产品的。
“小米加步枪，打不赢现代化战争。”57岁的协新厂长金振明说，对老厂改造要有紧迫感。发展外向型经济除要求队伍素质好外，还必须抓“现代化武器”。他们厂大胆实行负债改造，始终保持设备、技术先进。这个从原毛进厂、全程加工的全能大型企业，在全国毛纺行业第一家被国家验收为二级企业，全国第一批、无锡第一家有9种产品获准使用国际羊毛局颁发的“Wool　Mark”纯羊毛标记，70％左右的产品出口，行销西欧、北美等40多个国家和地区，年创汇达1500万美元，年创税利近3000万元，1年就可创建一个规模相同的协新厂。
障碍，冲不冲？
在新旧体制交替中，发展外向型经济不能不受到改革中的大难题——物价的干扰。无锡的企业家呐喊：原材料一缺二贵，企业招架不住。
素质较好、在国际市场有竞争力的无锡油泵油嘴厂厂长谈到，今年一段时期的总成本，30％为涨价因素，达500多万元。他说，企业再精打细算，挖掘潜力，也只能消化200—250万元。无锡企业家痛恨那“不见面的大贩子”，他们以各种公司名义，坐地不动，一转手，暴利滚滚而来。
最困难的要数无锡几家缫丝厂了。因原料问题，预计今年出口要降40％。缫丝厂从经理到科长、科员四出买茧。“蚕茧大战”令人揪心。出路何在？“与其束手待毙，不如破釜沉舟，投资开发原料基地。”无锡丝绸业已准备搞年产10—20万担蚕茧的基地；他们还打算发挥自己的技术管理优势　为省内外加工出口厂丝，也可为外商搞来料加工；把一半出口厂丝搞深加工，提高创汇值。
发展外向型经济自然要有较好的客观环境，改革的深化，正在开创这种环境，但也不能等一切经济关系都理顺了再干。强烈的“外向”意识，可以产生改变现状的冲击波。