工业“菜篮子”——苏州物贸中心总经理顾恒如速写 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

工业“菜篮子”
——苏州物贸中心总经理顾恒如速写
本报记者　龚永泉
同苏州物资贸易中心的胥城大厦相比，总经理顾恒如显得太小巧了，一米五几的个儿，还偏瘦，可说起话来，却像机关枪，似连珠炮。
且听他的一段“录音”：“我当了十年物资局长，但真正甩开手来干，却是这两年。此话怎讲？我把这十年分成了四个阶段；第一阶段是仓库主任，在生产资料不是商品的情况下，物资局长只能是个仓库主任，上头给什么，我往下发什么；第二阶段是采购员兼仓库主任，上头给的物资远不够用，苏州冒出了8万采购员，我是头号采购员，住过车马店，蹲过火车过道，参加过高级宴会，也坐过冷板凳，酸甜苦辣都尝遍了；第三阶段是总经理，一年有半年在外面跑，了解信息，收集行情，又买又卖；第四阶段才是眼下的状况，吸引大家来苏州做买卖，当红娘，作桥梁，搞好服务工作。”
1984年底，顾恒如听了全国物资工作会议传达，会议提出要发展生产资料市场，传达未完他就蹬上自行车在城内外转悠开了。他找到一块兵营空地，8个月后，占地20亩、拥有7000平方米建筑的苏州物资贸易中心诞生了，当年成交额3.2亿元，第二年达到7.9亿元。
骑着驴找马。顾恒如又在老城边缘筹建占地43亩的贸易中心，主楼高17层，命名胥城大厦。大厦投资4200万元，有400多套中、高档和普通客房，吃、住、行、通信，一应俱全。客户不出贸易中心大门即可办理工商、税务、公证、托运等手续，真是人在“中心”坐，事情全办妥。
苏州物资贸易中心实行供销直接见面，减少了环节，生意越做越兴旺，先后有9000多家企业进场交易，成交额中75％是期货，时间一般在3个月至6个月之间，保证企业提前一个周期安排生产经营。为了发挥物资贸易中心的综合优势和吞吐调节功能，顾恒如组建了苏州物资贸易开发集团，参加联合的单位有20多个，入股资金达3000万元。
目前，在苏州周围地区已形成这样一种观念：要采购计划外物资，先到胥城大厦去，这里的物资价格、余缺等信息已成为这地区生产资料行情的寒暑表。由于贸易中心不与客户争利，客户愿意把大量资金、物资投放到这里来交易，出现了“短线产品吸得进，长线产品吐得去，紧缺产品供得上，呆滞产品销得出”的局面。1987年销售额猛增到了32亿元，是上一年的4倍。
顾恒如是个急性子，讲究嘁哩喀喳，容不得磨磨蹭蹭。
过去，一些人对胥城大厦的闲言碎语，没有少刮进顾恒如耳朵里，自去年11月26日，赵紫阳总书记考察物资贸易中心后，再也听不到有人说三道四了。这时，顾恒如倒有点莫名的担忧，他对市委领导同志说：“过去人家写匿名信到处告我，我再三自省自己所作所为没有错，心里很踏实，现在一片赞扬声，我真担心不知在哪儿会有闪失呢！”