关键在“优”——二评优化劳动组合 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

关键在“优”
——二评优化劳动组合
江畅
北京第二汽车制造厂优化劳动组合，动了“大手术”，7千多人的企业，被“组合”下来1200多人。尽管人们经历了感情的阵痛，心理的倾斜，收入的降低，但由于公平、透明、公正，做到了自荐上岗，择优录用，双向选择，平等竞争，因而总的来讲，上岗的满意，下来的服气。这说明，优化劳动组合关键在一个“优”字。
优化劳动组合是深化劳动制度改革的重要一步。它的意义，不仅在企业精简多少人，更重要的是体现优胜劣汰的原则，激励人们积极进取，在竞争中发挥自己的主观能动作用。
有的企业在优化劳动组合中，没有真正体现优胜劣汰的原则，例如：
优化方案、招聘标准、组合结果不公开、不透明，只限于领导层知道，广大职工却被蒙在鼓里；
只有将点兵的权，没有兵选将的权，单向选择，一厢情愿，职工的劲鼓不起来；
借组合之机，堂而皇之地安插“自己人”，搞“哥们儿”组合，“裙带”组合；
明明自己错了却不改正，借组合之机给提过意见的人穿“玻璃小鞋”，使有真本事的也被“优化”下来；……
这些优化组合中的非优化现象，危害极大：首先是败坏了改革名声。优化劳动组合本身是无可非议的，但由于“歪嘴和尚念歪经”，一粒老鼠屎搞坏一锅汤，使得一些人怀疑这项工程的可行性。其次是不平则鸣。不公开，不公正，不在同等条件下选优任能，必然是制造摩擦，甚至激化矛盾。其三是企业中，劳动力管理问题解决不好，影响到以后改革的配套措施难以出台，企业改革难以深化……
优化劳动组合中出现非优化现象，在很大程度上是一些企业赶时髦，一哄而起造成的。本来，优化组合是企业深化改革的内在要求，是一件很严肃的工作。有的企业不管本身情况如何，职工的思想准备和有关组织工作是否到位，一说优化组合，少数人一凑合就干，这样怎么能不出岔子？至于有的经营者带着这样那样的私心杂念来搞优化组合，那当然就更不可能做到公开、透明、公正了。优化劳动组合一旦走偏或煮成“夹生饭”，其修补所费的功夫，比组合之前的准备工作难度大得多。所以，倒不如一开始就严格按照优化组合的标准，以积极的态度去扎扎实实地工作，真正优化出水平来！