搞好优化组合 兴办集体企业 北京印染厂实行“一厂两制” 全厂经济效益提高上缴利税增加 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

搞好优化组合 兴办集体企业
北京印染厂实行“一厂两制”
全厂经济效益提高上缴利税增加
本报讯 记者赵兴林报道：北京印染厂实行“一厂两制”的综合配套改革，推进了企业的优化劳动组合。
北京印染厂近几年实行承包和“两保一挂”都取得了明显的效益。但在深化企业改革中却遇到3个难题：一是原材料大幅度涨价，1985年至1987年企业生产成本平均每年递增1000多万元；二是非生产人员逐年增加，富余人员构成
“隐性失业”；三是企业办社会的包袱越背越重。
为了提高企业对原材料涨价的自我消化能力，闯过物价改革关，这个厂于去年下半年提出了“一厂两制”的改革方案，即生产部门与非生产部门相分离，把单一的全民所有制改变成为全民与集体所有制并存，各部门实行自主经营、分级核算、自负盈亏的运行机制。
今年初，这个厂成立的集体所有制北京印染厂达美服务总公司，包括了原膳食科、行政科、卫生科、基建科、教育中心、科技咨询和技术开发的服务范围，还包括原劳动服务公司、“厂三产办”的宾馆、洗衣厂、服装厂等。固定资产逾1000万元。
厂长徐孝纯说：“我们达美服务总公司是广义上的第三产业。”这个公司舒美特服装厂通过电视屏幕收集国外新潮时装而设计、制做的服装，其中已有70％的产品进入国际市场。转入这个公司的科技人员，面向社会从事科技开发、咨询服务，服务天地广阔，经济收入明显上升，并向本市郊、县和外埠输送技术骨干100多人。
从此，后勤部门打破了长期依附于企业吃“大锅饭”的局面，由原来单一服务型逐步改变为经营服务型。行政科所属17个工段班组，实行定额承包后，电话班主动揽过全厂安装电话线路任务，他们精心设计施工，为厂里节约了一半开支；厂幼儿园挖掘潜力，多招收了150个幼儿；卫生科建立职工家庭病房，送医送药上门服务；职工食堂除增加供应冷饮和熟肉制品外，还负责向职工供应部分副食品和蔬菜。
“一厂两制”，打破了干部、工人的“铁饭碗”，推动了一线生产工人的优化劳动组合。今年上半年与去年同期相比，这个厂全员劳动生产率提高了1 9.22％，实现利税明显上升。