张兴让谈——增强企业消化能力四招 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

张兴让谈——
增强企业消化能力四招
本报记者 陈国琦
满负荷工作法，使石家庄市第一塑料厂厂长张兴让蜚声遐迩。在化工原料涨价的冲击波前，张兴让有何韬略？记者最近采访了张兴让。
张兴让算了一笔帐：今年上半年，全厂生产所需原材料在去年涨价的基础上，又上涨680多万元。企业采用多种方法，消化了240多万元，占全部涨价数额的35％左右。
记者饶有兴致地问：你们“消化”涨价因素，有哪些招数？
张兴让谈了他们的“应波四招”：
第一招——厉行节约。对车间经费和企业管理费进行适当的压缩。从厂部各科室到各车间，都在以往压缩的基础上，找出新的节约对比数。充分利用有限的原材料，回收废旧原料。节约原材料，也就等于降低了原材料的价格。降低活劳动成本，减少工资的单位含量。提高产品品级率，用提高产品质量的办法，增加其价值。
第二招——提高劳动生产率。应该承认，物价上涨对职工的情绪是有影响的。有的职工埋怨报酬增加赶不上物价的上涨。怎样解决这一矛盾呢？靠滥发工资和奖金是不行的。因为一来违反政策；二来会导致消费基金的急剧膨胀。只有靠效率和报酬挂钩，在提高效率的前提下，增加职工的收入。张兴让提出两句话：“效率在前，报酬在后；效高一丈，酬高一尺。”根据这一原则，规定产值报酬每年递减5％，如去年完成1万元产值，报酬含量为317元，今年完成同样产值，报酬含量下降到304元。工人要想不降低或者增加报酬，就必须想方设法提高劳动生产率。据预测，到今年年底，全厂按人均产值效率可提高报酬20％，去掉5％的递减额，可净提高15％。用提高效率的办法增加职工收入，能激发他们的劳动热情和创造精神。今年上半年，全厂工业总产值比去年同期增长11.7％，全员劳动生产率提高12.2％，实现利润增长38.4％。
第三招——在联合体内部创造良好的小气候、小环境，想方设法保证和争取做到原材料价格相对稳定。第一塑料厂同其他厂家组成的联合体努力做到“四有”，即有自己的用户、市场、原料供应渠道和服务网点。目前，联合体内部供应原料可达40％。他们投资280万元，在沧州化工厂建立了原料供应点，每年可获得2800吨树脂供应。仅此一项，就占全厂全年用料的30％以上，使近1／3的原材料价格保持了相对稳定。这样，在原材料短缺和涨价的大背景下，联合体内部形成了一个较好的小气候、小环境。
第四招——企业开展社会服务，增加收入。在一个企业里，职工的衣、食、住、行，生、老、病、死，后代的育、教、学、培，以及治安、维修、厂容管理等，往往要投很大资，费很大劲，用很多人。由于过去企业缺乏经营观念，“投入不计产出，服务不计质量”，服务系统成了金钱填不满的“无底洞”。
为了让企业甩掉包袱，高速发展，为了适应原材料涨价的形势，增加企业的收入，塑料厂实行了经费与服务分离，努力搞好并扩大社会服务。他们把推行“满负荷工作法”后精简下来的人员，根据各自的实际情况，安排干服务性工作，并面向社会招聘人员，另起炉灶，实行有偿服务，独立经营，自负盈亏。逐步做到企业服务社会化，社会服务定向化。他们分期分批地把托儿所、澡塘、职工食堂、商店等向社会开放。预计今年，通过社会化服务，厂里不仅不再赔，还可以拿到10万元左右的管理费。