乡镇企业要在竞争中求发展 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

　　乡镇企业要在竞争中求发展
　　毛国强
前不久，我在无锡市调查研究，有一个突出的感觉，就是乡镇企业必须在竞争中求发展，也只能在竞争中求发展。无锡市乡镇企业的发展，在全国名列前茅。1987年，全市工业产值263亿元中，乡村两级工业产值达152亿元，占58％。面广量大的无锡市乡镇企业，就是在竞争中发展起来的。
与前几年相比较，乡镇企业面临着日益尖锐的竞争形势。各地乡镇企业的蓬勃发展，相互之间的竞争强化。城市国营大中型企业搞活，新的强大的竞争对手出现在面前。市场销费结构变化越来越大，对产品技术质量要求越来越高，乡镇企业在生产技术和产品销售方面受到越来越大的挑战。能源、原材料价格持续上涨，国家在信贷、税收方面的优惠相对减少，增本减利因素增加。乡镇企业原有的某些优势正在削弱或消失，设备陈旧、技术落后、资金不足等自身的弱点愈益暴露。面对这种严峻的竞争形势，乡镇企业不应当害怕竞争，而应当在竞争的冲浪中学会竞争。
竞争是发展商品经济的动力。竞争使目光投向市场，促进产业结构和产品结构优化。竞争促使商品质量提高，推动生产者降低消耗，降低成本，提高效益。竞争改善流通环节，减少流通费用。竞争推动技术进步，经营完善。竞争促使商品生产者和经营者扬长避短，发挥优势。总之，竞争是一种动力机制，依靠竞争，商品经济才能得到更大的发展。
乡镇企业怎样在竞争中求发展？根据无锡等地的经验，有几点值得注意。
第一，要从各地的实际情况出发，扬长避短，发挥优势。现在，广大内地特别是一些边远地区、贫困地区迫切希望发展乡镇企业，但苦于没有生产门路，这主要是对本地的情况及各地乡镇企业发展的情况缺乏具体分析的缘故。乡镇企业是一个广泛的概念，包括各种产业，不仅仅是乡镇工业，也包括某些种植业、养殖业。乡镇企业也有多种层次，目前乡镇企业主要是劳动密集型产业，但也有少量的资金密集型和知识技术密集型产业。从经营方式说也是多种多样的，有乡办的、村办的、家庭办的，有集中经营的，也有分散一家一户经营的。举办乡镇企业，发展什么产业，采取什么技术层次及经营方式，要从当地实际情况出发，因时因地制宜。发展乡镇企业，在大城市郊区、沿海地区优势可能多一些，但也不是绝对的。内地特别是边远山区也有自己的优势。我国人口多，耕地少，森林覆盖率低，农产品、林产品、畜产品的供给，在一个相当长的时期内，都是不足而不大可能过剩，价格都是看涨而不大可能下跌，发展这些产业前景很好。我们应当看远一点，不要过于急功近利。
第二，要密切注意市场信息发展适销对路产品。发展乡镇企业，既有生产问题，也有市场问题。从许多地方的情况来说，更重要的是市场问题。许多地方苦于没有生产门路，实际是没有找到哪种适销对路的产品可以生产。解决这个问题，要靠对于市场信息的捕捉与分析。现在许多地方对市场信息的收集和研究都很不够。他们得到的信息，常常是已经大量发展起来的并且赚了大钱的信息。在这些信息面前，只能是投入羡慕的目光，而不能照仿。从实际情况看，现在的商品市场上，既有已经大量占领市场的产品，也有尚未发掘的产品。很多市场上脱销的产品，不少人不愿生产。发展乡镇企业，首先要考虑选择这样的产品进行生产。还要根据市场行情的变化，及时转产新的商品。只有这样，才能立于不败之地。
第三，要提高产品质量，降低生产成本。商品的竞争，在很大程度上是质量的竞争，成本的竞争。发展乡镇企业，也要形成自己的拳头产品。所谓拳头产品，就是物美价廉的能占领市场的产品，很多乡镇企业发展不快，很重要的原因是不在质量成本上下功夫。质量低劣，在市场上叫不响。物美价廉是打开市场的重炮。发展乡镇企业，要充分认识到这一点。以次充好，偷工减料，搞这一套是站不住脚的。要提高质量，降低成本，就要提高技术，加强管理。提高技术不能盲目追求高技术，但必须追求适用技术。加强管理，主要是完善乡镇企业自己的好的管理机制，而不是照搬大企业的正规化。
第四，要全面开放。所谓全面开放，对一个地区来说，也包括对内开放与对外开放两个方面。对内开放，就是向广大群众开放，放手让农民自己动手办企业。凡是农民能办的企业就让农民自己办；凡是可以分散搞的生产就不集中搞。地方政府及主管部门主要是为农民办企业服务。要鼓励和促进家庭工业和私人企业的发展，不要简单地强调以公有制为主体。对外开放，就是要加强横向联合，既与工业企业联合，也与科研单位联合。原料出产地要与加工地联合，供给生产原料，引进资金技术，以求共同发展。同时可以走出去办企业，也可以搞劳务输出。只要有利于乡镇企业的发展，形式就可以多种多样。