北京毛纺动力厂优化组合见效 70天解决拖延多年的问题 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　北京毛纺动力厂优化组合见效
　　70天解决拖延多年的问题
本报讯　记者赵兴林报道：北京毛纺动力厂优化劳动组合，从强化生产指挥系统入手，短短70天就使拖了5年之久的发电机组实现并网发电。
这个厂自1981年筹建至今年4月底，基建投资由1850万元追加到2700万元；已安装的一台6000千瓦发电机组未能发电；用于传递信息、指挥生产的电话总机，虽然在一年前安装完毕，也未能发挥其功能。建厂7年多，由于企业未能全面投产，已成为全国同类企业基建工期最长、经济效益最差的单位。几年来，上级机关几次调整工厂领导班子，都未奏效。其原因是厂领导班子不团结、软弱涣散，一些有作为的科技人员没派上用场。
今年5月9日，新任厂长陈家天到任后，从强化生产指挥系统入手，抓优化劳动组合。他挑选有业务专长、懂管理的徐竹生当副厂长，分管生产。接着，对化学、锅炉、汽机等车间，以及设备材料科、生产安全科、总调度室、厂办公室作了必要的调整和加强。