风险催人奋发——记长春市百货大楼实行全员风险抵押承包 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　风险催人奋发
——记长春市百货大楼实行全员风险抵押承包
　　本报记者 董焕亮
今年年初以来，长春市百货大楼实行全员风险抵押承包，极大地提高了职工们的风险感、责任感和积极性。1至7月，经营销售额和实现利润分别比去年同期增长11.28％和23.78％。这期间，长春10万市民评选最佳商店，百货大楼荣居榜首。
在灯火辉煌的百货大楼里，职工们颇有感触地告诉记者：“过去的买卖，做盈了，做亏了，反正是国家的，与己痛痒无关。如今，搞了风险抵押，买卖既是国家的，又是自家的，能不卖力气干么？”
尽管有人担忧，有人反对，但改革焕发了职工们估不透的潜力
名闻遐迩的长春市百货大楼是吉林省最大的商业企业。现有职工1705名，营业面积12000平方米，经营28000多种日用商品。
1984年，当吉林省在全国率先实行承包制时，这家商店也首当其冲地加入了“包”的行列。可是，前几年，承包只包到10个商品部，而没有包到基层柜组。每年年终分配奖金，商品部之间虽拉开了档次，但各个商品部内部仍基本差不离。职工只要出勤，就可“普沾雨露”。
党的十三大后，省委主要领导两次到这家商店检查工作，明确提出：“商业改革要把承包落实到柜组，可以搞全员风险差额抵押，真正使营业员成为经营者。”
这是推进所有权与经营权改革的新思路。商店领导层经过缜密研究，确定把全店1008节柜台，划分为91个承包柜组，评估每个柜组的财产，确定每个柜组承包的利润基数。然后，“兵点将，将点兵”，通过招标投标的方式，由营业员投票选择柜组承包人，再由承包人择优选择营业员。全店实行全员风险差额抵押承包。具体办法是：
总经理交抵押金5000元，副总经理交2500元，商品部经理交1500元；柜组正承包人交1000元，副承包人交800元，其他职工交500元。全店共交抵押金106.8万元，平均每个职工所交抵押金相当于1987年人均收入的40％。
这是一笔不小的金额。况且，自抵押承包之日起，全店职工平均只拿66元月薪；盈了，按劳取酬，并按抵押金分红；亏了，则要用抵押金补亏，将全体职工置于风雨共济的航船上……
抵押方案公布后，80％的职工赞成，约20％的职工反对。有的职工担心经营失败：“挣不来面粉，倒把面口袋赔进去。”
有的职工害怕工作艰苦：“过去，干好干孬，奖金差不了10块，反正人人有饽饽吃。现在把自家的钱押进去了，还不自找苦吃！”
也有的承包人担心自己碗里?出的肉捞不回来，更怕本柜组经营不善，被职工埋怨。他们接过经法律公证的承包合同时，头上冒汗，手直哆嗦。……
但同时，改革又使职工树立起破釜沉舟的气概。没有人出来号召，没有人发布指令，在几个月时间里，自动加班已成常情，精打细算蔚为风气。结果，到8月末，95％的柜组超额完成了承包指标，经营窘困的柜组只有3个！
过去顾客谢营业员，如今营业员谢顾客，只因为增强了主人翁意识
走进百货大楼，千余节玻璃柜台，盛放着各色商品，似五光十色的鲜花满园。柜台旁，营业员喜气洋洋的面容和耐心周到的服务，同样令熙来攘往的顾客赏心悦目。全员风险抵押承包，既是深化承包制的措施，又是向股份制过渡的形式。营业员说：“过去，我们仅仅为百货大楼站柜台；现在，不但为大楼站柜台，而且是为自己的切身利益站柜台。”商店副总经理说：“以前是顾客向营业员道谢，现在是营业员向顾客道谢。”——人人都成了“小老板”哩！
近年来，全商店腾出36节柜台，租给外来的个体户。请竞争者入店，为的是促进国营商业。
百货商品部理发用具柜组的承包人郭大庆，今年25岁，血气方刚，面对身旁两节个体柜台的竞争压力，提出每月上交3000元，超过商店估算的承包基数500元。他除了交抵押金，又从家拿来个人全部储蓄，表示完不成指标甘愿赔偿。承包后，郭大庆向个体户学习，将经营品种从90多种扩大到120多种；同时，贴出“凡在本柜台购买理发用具一律保修”的告示。修理是他的绝技，而个体户相形见绌。小伙子乐呵呵地对记者说：“每月，总要用业余时间修200多把理发用具，累是累点，可柜组平均每月上交5000元，销售额盖过个体柜台2.5倍，创最高纪录。”
当老板自然操心劳神。百货部洗涤剂柜组的承包人陈文惠，当1至3月经营亏损时，觉睡不好，饭咽不下。4月的一天晚上，他听说内蒙古通辽有一批俏货，喜出望外，深夜1点坐火车赶到通辽化工厂，购来一车皮肥皂、洗衣粉。销路大畅，获利甚丰。但月底分钱时，他力主细水长流，不一次分净，免得一时饱来一时饥。看来，风险抵押已使人们自觉地克服短期行为，开始把眼光放得更长远了。
抵押承包后，商店给柜组经营权、组阁权、分配权、奖惩权、资金使用权和商品处理权。以往，全商店购进商品的适销率从未超过85％，如今达到了93％。不锈钢餐具柜组承包人张喜芬告诉记者：“过去领导批条子就可从关系单位进货；现在，不管哪级领导，如果打算从关系单位进点货，必须经过柜组点头才行，赖货进不来了。”
今年，商店建立了“店内银行”，各商品部、各柜组之间的经济往来都要通过店内银行结算。要贷款，就得付利息，用经济杠杆控制各柜组不进冷背呆滞商品。1至7月，全商店由于资金周转加快，节约费用86.8万元。
牵一发动全身，全员风险抵押承包要求各种配套措施
记者在长春市百货大楼采访，深感改革要一环突进，诸环跟上。全员风险抵押承包“牵一发而动全身”。它的出台，从一开始，就引发了种种波澜，呼唤着多方面的配套改革：
——对商品拍卖权的呼唤。许多柜组承包人渴望有商品的削价拍卖权。纺织商品部经理说：“年初有一大批布头，按物价规定只能降价3成，结果卖了3个月才脱手，支付店内银行的利息都快追上收入了。要是个体户，不到半天就拍卖掉了。”
——对劳务市场的呼唤。大多数柜组承包人反映，不把一些调皮捣蛋的人优化组合出去，会影响一大片；可是，社会上没有劳务市场，这类人一出店，饭碗就砸了，个别人逼急了，会闯祸。文化用品部有位承包人拒留一名职工，冷不防，头上挨了一算盘。至今，人们谈起来还心有余悸。
——对收入调节机制的呼唤。商业经营有时受预想不到的客观因素的影响，正好比“天有不测风云”。例如乐器柜组，今年初因控制社会集团购买力，结果包亏了。又如，今夏普遍流行红眼病，西药柜组眼药水刹那间有多少销多少。很多政策性调价因素，都会影响承包指标的完成。这就需要在店内建立起类似税收的收入调节机制，进行合理的二次分配，以利于公平竞争。
长春市百货大楼实行全员风险抵押承包，尽管还需完善，但毕竟在深化改革中，迈出很有意义的一步，人们期待着他们再有新的作为。