避免短期行为 增强企业后劲 大同碳素厂技术改造舍得投资 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　避免短期行为 增强企业后劲
　　大同碳素厂技术改造舍得投资
本报讯 大同碳素厂实行承包经营后，破除只顾眼前、不顾长远的“现得利”思想，先后两次共投资1615万元对企业进行技术改造，有效地克服了短期行为，增强了企业后劲，使企业由“亏损户”变为年利润400多万元的盈利大户。他们生产的天然石墨化电极和人造石墨化电极畅销国内20多个省、市、自治区，成为国内碳素行业的骨干企业。
大同碳素厂始建于1942年，是我国最老的碳素企业，生产设备落后。“文革”以来，连年亏损，先后4次停产关门，职工靠国家补贴过日子。1985年，这个已经停产二年的企业实行承包经营责任制后，决定进行技术改造扩大生产能力，提高产品质量，加速产品更新换代。但是部分职工对此不理解。一些人认为，现在好不容易恢复了生产，应该想办法多给职工发点奖金；还有些人认为，承包仅三五年期限，何必想得那么远，为别人做嫁衣裳。
厂领导分析了职工中的一些思想，认为在生产发展的情况下，应教育职工正确处理“守成”与“创业”的关系，眼前利益与长远利益的关系，个人利益与企业利益、国家利益的关系，这个厂大力发展生产，开展“双增双节”运动，为技改积累资金。到今年5月，第一期技改项目全部竣工投产，几十年一贯制的天然石墨化电极逐步被高档次多品种的人造石墨化电极所取代。年利润已由1985年承包第一年的105万元提高到今年的400多万元。投资1315万元的二期技改工程已于今年5月全面开工，预计明年5月竣工投产。（赫浦 苏珍）