“引进”前后——天津染化七厂引进乡镇企业管理机制纪事 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　“引进”前后
——天津染化七厂引进乡镇企业管理机制纪事
本报记者 王学孝 中国化工报记者 程玉文
原是一个负债累累的国营中型企业，引进乡镇企业管理机制以后，犹如久病卧床的人服了良丹妙药，见到成效，生机勃发……
逼上梁山
天津染化七厂是个近千人的国营企业，生产染料中间体和染料产品已有30多年的历史。他们的主体产品二萘酚在华北地区独占鳌头，畅销国内外，仅天津市就有23个重要产品需要它配套。
然而，这个有着众多优势的国营企业，3年前却是天津一个有名的亏损大户。造成亏损的直接原因，就是拳头产品二萘酚。这个产品生产周期长，劳动强度大，工人不愿干。从投产的1978年到1986年累计亏损460万元，其中1985、1986两年就亏损199.3万元。拳头产品的亏损，导致企业经济效益大幅度下降，进而出现全厂性亏损。
为了扭转企业亏损，化工局投资140万元，扩大生产规模；染料公司请了经验丰富的行家来帮助生产；年末一个多月，3个厂长昼夜在二萘酚车间蹲点，督战抓生产；然而，这些措施统统无济于事，未能扭转乾坤，亏损依旧。
1986年3月，二次“出山”的56岁的厂长费福瑞，看出了问题的症结在于国营企业管理体制的弊端。于是，在一次厂务会议上，他提出了一个大胆设想：雇用农民进厂，联合生产二萘酚，把乡镇企业的管理机制引进来，以求使全厂复活。
他的建议遭到一些人的反对。他抓纪律，严格管理，平时懒散的人受不了了。有个小青年扬言要用刀子捅他，他挺着胸脯走过去：“来，朝这儿捅！”兴许是硬克硬，小青年退缩了。
工人们说，为了救活七厂，我们厂长豁出去了。
他派副厂长岳宜栋带人到乡镇企业考察。请来了河北省深县一个村办企业——西景明染料化工厂的61名农工，开进了二萘酚车间。这61名农工的领队人号称蔡五（忠信），西景明染料厂厂长，上过省报的著名农民企业家。染化七厂从车间136人中挑出36名干部和技术骨干（余下100人由厂里“消化”了），负责原料供应、产品销售、生产技术和生产的组织管理。农工负责提供劳务，每生产一吨合格品，他们可得150元劳务费，一级品率达到60％，还可反馈给他们30％的优质产品奖。
染化七厂采用这种用工制度和分配制度，便彻底打破了多年难以打破的“大锅饭”、“铁饭碗”。这61名端着“磁饭碗”的农工，经过一个月的培训，便掌握了全部操作规程。上岗半个月，就生产出87吨合格二萘酚。不久，他们就一举扭转乾坤，使亏损了十多年的拳头产品焕发青春。经济效益大幅度上升，当年十个月就生产了2531吨产品，超过年计划1.5倍，比1985和1986两年的产量还多1.8倍，一级品率高达98.5％，成本下降，节约原料997吨，价值达113.6万元。
农工月收入二三百元，最多达500元。车间36名骨干和技术人员浮动工资加奖励，每月也可拿到200元上下。
因势利导
1987年二萘酚的扭亏，是染化七厂历史性的转折。全厂为之振奋。同时，他们也受到启示：不是我们国营企业没本事，而是乡镇企业的管理机制好。于是，厂长决心把乡镇企业的管理机制全面引进企业来。
副厂长岳宜栋告诉我们，主要引进乡镇企业两条：一是用工制度，二是分配制度，包括奖惩。他说，其实蔡五的管理办法也不复杂，农工不好好干，就打发他回家种责任田，村办企业都甭想干。用蔡五的话说，就是“奖不怕出格，罚不怕出圈。”
今年初，他们首先把乡镇企业的管理机制引入全厂第二个亏损大户染料车间。车间主任、班长实行聘任，班组进行优化组合，车间59人减为48人，其余11人交厂劳资科待业保险，发60％工资。待业期间可以厂内流动也可向厂外流动。被聘任或被组合的职工，如果表现不好，车间班组有权随时解聘。
优化组合后不久，有4名工人违纪，车间主任和班组长先是警告和劝说，有3人很快转变了。其中有一位满不在乎，车间把他送劳资科待业保险。他见动了真格的，急眼了，跑去找厂长检讨，找车间主任认错，让他重新回到班组后，干得挺不错。
工资和奖金的分配权在车间，厂里只管考核车间产品的质量、产量和消耗。完成定额10吨，保工资和一定提成，完成越多，提成越多。工资和奖金皆浮动。
这个车间出现了你追我赶的可喜局面。染料生产十年徘徊变为阔步前进。今年以来，月月超产，成本下降53％，增加利税32万元，职工的月收入人均170元，比以前增长近一倍。
目前，乡镇企业的管理机制，已在这个厂全面开花，并结出了丰硕的果实。继去年扭亏后，今年上半年利税已达667万元，超40万元提前完成了全年承包任务，比去年同期增长225.4％。今年，他们还力争跨入千万元利税大户行列哩！
潜能释放的威力
雄厚的技术实力是国营企业最大的潜在力量，为乡镇企业望尘莫及。引进乡镇企业机制后，潜能必然得以释放，那就更是如虎添翼，国营企业的优势才得以充分发挥。
染化七厂有78名科技人员。在以前那僵化的管理模式下，他们的能量没有释放，十年间仅研制出3个新产品，且未形成生产能力。
引入乡镇企业管理机制后，科技人员的劳动成果被认可，科技人员方才一展身手。新产品一旦形成生产力，从事研究的科技人员便可从利润中提取相应报偿。所以，科技人员从选题、立项就十分注重产品效益，一俟试制成功，便深入车间与工人一道进行中试，解决生产过程中的问题。产品出来后，他们又兵分多路，向用户推广应用，扩大新产品销路。
潜能一旦释放出来，其威力无比。仅一年多的时间，科技人员就研制出14个染料新品和中间体，其中4个已投产，全厂染料产量已由八九吨增加到400吨。新产品实现的利税已占全厂的1／3。