分清产权关系 加强自我约束 上海飞乐股份有限公司成就引人注目 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

分清产权关系 加强自我约束
上海飞乐股份有限公司成就引人注目
本报讯　记者章世鸿报道：股份制企业正在以新的姿态屹立于上海工业界，引起上海许多大中型企业注目。它的最大成功是弄清了企业的产权关系，形成了企业自我约束的机制，从而解决了国营企业长期没能解决的最大难题。记者采访上海飞乐股份有限公司，对此留下极为深刻的印象。
这家股份公司由上海飞乐电声总厂、三个联营分厂及一个科研所为基础组成，其中有国营企业和集体企业。公司成立前，它们已实行联营，但由于产权关系不清，上级行政领导多头，企业没有自己的独立经济利益，也就缺少自我约束能力，内耗增加，职工分配平均化，缺少积极性。这些问题在成立股份公司后才有效地解决了。
实行股份制后，这家公司将全民和集体资产全部入股，职工也入股，并向社会集团和个人发行股票。股金总额二千五百万元，国家股占百分之五十，单位股占百分之四十，个人股占百分之十，权力归公司的董事会。这样，企业的行政隶属关系变为股东关系，企业有了独立的经济利益，实现了所有权与经营权的分离。国家、企业、职工三者关系通过三种股权利益凝聚在一起，共同关心企业的财产使用。内耗基本上清除了。
这家股份公司还进行了投资体制改革，实行税利分流，改税前还贷为税后还贷，先纳税，后还贷，再留利分配，使国家的税收增加，企业摆脱对国家的依赖性。
飞乐公司认为，企业所以缺少自我约束能力，根本原因是产权关系不明确，企业没有独立的经济利益。飞乐公司在实行股份制前，工人中有句顺口溜：“阿公阿公，你公我公，大家都公，大家不公。”在这种情况下，工人关心的是年终奖金发多少？年货发多少？而很少关心企业的命运。由于企业的产业并非为企业所有，厂长也不爱惜财物，乱花钱的现象无所抑制。现在不同了，入股职工、公司经理要对企业共担风险，因而共同关心企业的前途。
飞乐公司总经理说，企业具有独立的经济利益，财产关系人格化、具体化，这是形成企业内部自我约束机制的基础。过去，上级靠行政手段约束企业，企业千方百计向国家掏钱，现在，成败靠自己，逼得你加强自我积累。股份公司成立后，产值利润增长，去年年终国家、企业、职工都分到应得的红利，皆大欢喜。