超越自我——记农民企业家王景胜的成长 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：农村改革十年征文

超越自我
——记农民企业家王景胜的成长
于广义　李德耀
读书人？农民？农民企业家？
向南疾驰的列车。挤挤挨挨的车厢。
就在一节车厢的厕所门口，人堆中站着一个埋首捧读的中年人。透过深色近视眼镜的目光，在微颤的书上吃力地捕捉着铅字，白净的脸上，一副专注的神色。
是什么惊险故事迷住了他，一连十几个小时站着读着，被人挤来碰去，下车前还说是“时间过得真快”？同行的伙伴清楚：他换了3本书，内容都是企业管理。
你可能不信：这位“书迷”是走上社会前只有小学文化的一位农民；你可能更不信：这个在普通车厢挤着站着的农民，竟是领导着山东省最大村办企业——烟台新华印染厂的厂长。这个厂机器转一天，能创造10万元产值，1万元利润。
伙伴埋怨他硬要搭这“鱼罐头”似的车。本来与他们接洽业务的锦州棉纺厂厂长说，明天一定帮他们买上卧铺，他却说厂里工作多，说什么也要当晚走。
王景胜——你是怎样的一个农民企业家呵？
农田——小作坊——大生产
祖辈、父辈当农民，到王景胜还是农民。家里穷，混完小学他就下地了。正赶上十年动乱，穷日子好像没完没了。景胜同龙口市诸由观镇西台村乡亲一样，苦做一年，一人好歹均上个七八十元。到1976年景胜当选上西台党支书，全村200来户还欠着7万元的债。
这茬子农民倒底不一样了。上台不几个月，他就琢磨开农民“份外”的事。鼓捣鼓捣，弄起个小石棉厂；又鼓捣鼓捣，弄起个小塑料厂。小也罢土也罢，反正“鼓捣”了4个小厂，3年后还了“饥荒”，1982年全村人均分配到了380元。庄稼人，这就知足啦。
改革的时代却越跑越快。1983年冬，景胜得到一条可以上一座国内先进印染厂的信息。印染行业，是水里捞金的买卖。景胜动心了，西台村却掀起轩然大波。有人质问：“七八百万元的投资，这不是拿西台人的命下赌吗？”有人劝说：“风险太大，还是稳妥点吧！”
景胜心里不平静，吃不好，睡不香，瘦下来了。他看到，在农民往现代化奔的路上，有一条很深的“沟”，这就是易满足、怕风险的心理。不跨过这条“沟”，小农总是小农。但现在要跨的这一步太大了。且不说缺技术，没经验，光贷款一项，平均每户就要负债2万多元。景胜在苦苦思索的同时，南下北上，进行市场调查，并请专家作论证，终于下了决心。
1984年3月，新华印染厂破土动工，第二年5月正式投产。王景胜带领乡亲们跨进了这座生产能力1500万米的现代化工厂，也跨进了自身嬗变的新阶段。
“归根到底是知识的竞争”
走出农田，走出小作坊，跨入现代化的工厂，并不等于使人本身也跨入现代化。
1984年4月，景胜到北京某厂请人帮助设计印染工艺方案，人家让他先拿个初稿，可把他给难坏了。他现借书现学，熬了几个通宵，才应付过关。这件事对他刺激很大。他看到了自己的素质与事业的差距。
1985年春，景胜报名参加中国科学院干部管理函授班。爱人说：“瞧你都忙成啥样啦，还去抠书本？”他笑着解释：“厂子马上要投产了，不抓紧学点专业知识，那才遭罪哩！”他以惊人的毅力，啃开了决策学、行政管理学、管理数学、领导艺术等函授教材。
“归根到底是知识的竞争”。这是景胜自拟的警句。无论每天多忙，他起码要挤出两个小时学习。读书，成了他最大的嗜好。现在，他的学习范围扩大到哲学、史学、心理学以及中外文学等众多领域。见过他的人常说：看他言谈举止，倒像个学者。
知识对人的改造，更重要的不在表面形象，而在头脑。读了《高度生产的秘密》这本书，他被书中介绍的“巴克制”吸引住了。这种日本发达企业普遍采用的一种先进管理方法，核心是强调精密地利用时间，把效率考核缩短到最小单位。他从中受到启发，第二天就提出将生产车间按小时考核改为按分钟考核。一个月下来，全厂的生产效率比先前提高了40％。
他倍受鼓舞，又在厂内实行了电脑考勤、“卡片制”、“坐标制”等管理方法，产品质量达到国内同行业少见的水平：30多个花色品种均符合部颁标准，其中一级品折合率为98.8％。
目前，该厂已被国家某部列为定点生产厂家，产品畅销全国26个省、市、自治区。
挣脱无形枷锁
新华印染厂700多职工，一半是外村人。一些本村职工以“当然主人”自居，连说话都要高一个“调”。
一次，一位本村青年职工和外村青年职工因争吵动了拳脚。事后，那个外村青年心想厂里肯定不会轻饶自己，吓得到处躲。景胜经过了解，发现本村青年并不占理，严厉地批评说：“你别以为西台人就可以高人一等！”厂里对本村人罚了款，还责成他向外村青年赔礼道歉。
这件事使景胜看到，农民包括农民企业家，尽管同先进的生产力结合了，可是还负着无形的枷锁。这就是小农格局下的旧方式、旧关系、旧观念。他组织全厂职工，围绕“谁是企业主人”这个题，讨论怎样破除“本乡本土”观念。会上，他大声疾呼革除狭隘的农民意识，郑重宣布：对外村人各方面均一视同仁。不分本村外村，同是企业的主人。现在，全厂管理人员中有1／2是外村人，选派到上海等地大专院校、大企业深造、培训的职工中，外村人占了2／3。
西台的职工，不是亲戚套亲戚，就是同宗同祖，本村人一张口，就是“三叔二大爷”、“七兄八弟”的。景胜感到，让传统的家族关系网在厂内伸展，企业管理就无法规范化。去年，他大胆作出一个决定，反对在厂内使用家族称呼，提倡以同志等相称。起初人们感到别扭，不成体统，慢慢地也就习惯了。
我可不做“草莽”英雄
身为一厂之长，景胜有很大的权力。但他的座右铭却是，凡可以授权给他人做的，自己不要去做！他只管4位副厂长和质量检查科。他说：“这样我就可以集中精力筹划厂里的大事了。”
这两年，西台一跃成为全市首富村。有人说：“咱也该摆摆谱啦，让人看看西台人的气派！”看看远近，阔阔气气的农民企业家已经不少哩。
景胜也曾计划投资60万元建一座像样的办公楼，但很快打消了主意，后来把这笔钱又用在了生产上。直到今天，他办公的地方，仍是那间普通的平房。这么大的工厂，却只有3部车：“大头”、吉普、面包，连个卧车也没混上。
他每年有1／3的时间在外奔波，住旅店，很少住带洗澡间的房间；坐火车，常常买站票，他舍不得时间去弄卧铺什么的，能今天上路，决不推到明天。
时下有人信奉“酒席桌上好办事”，“不吃不喝不近乎”。景胜说：“几杯酒下肚，只是一时的交易。从长远看，还得靠企业的实力”。他不是没有酒量，但几番“拚搏”下来，渐渐品出了滋味：喝酒是误事的。新华印染厂投产前夕，他索性戒掉了酒。
他尽管事情很多，仍然和职工一样考勤。中途出厂，总要按规矩向门卫打个招呼。职工们十分感慨地说：“咱厂长不但有魄力、有水平，还有修养、有气度。”
景胜常说，过去一些农民起义领袖为什么失败？就是在取得一点儿成功之后，沾沾自喜，追求享乐，脱离人民。我可不能做那种“草莽”英雄！
西台在开拓前进，景胜在超越自我。