“培养”论辨 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：漫话

“培养”论辨
许志杰
一位退居二线的老干部回原单位办事，现任领导因故没有答应，于是惹恼了这位老领导，他逢人就讲“这个小子忘恩负义，忘了当年是我一手培养起来的，要不他能有今天？”然而那个新干部也有自己的一套说法。他说：我感谢他着力培养，但是我不能因为对他感恩戴德，就什么也不顾了，我当“官”是人民的仆人，而不是他的继承人。
在很多情况下，干部确实需要“培养”。老同志对符合“四化”标准的青年干部多花些力气，多提供些机会，多给些信任，甚至向上级组织部门鼎力推荐都是正常的。但是，选拔培养干部不是哪个人的私事，更不是为了什么个人的目的，说不上个人的恩德，更说不上忘恩负义。如果把培养干部看作是培植亲信，编织关系网，为自己的将来准备退路，那就背离了党的干部路线，滑到了封建主义的人身依附、裙带关系上去了。