海城市直企业引进乡镇企业机制 招聘领导 搞活用工 合理分配 不要“婆婆” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

海城市直企业引进乡镇企业机制
招聘领导 搞活用工 合理分配 不要“婆婆”
本报讯　记者段心强报道：辽宁省海城市部分市直国营和集体企业，引进乡镇企业机制，迅速发生变化：原来的盈利者“锦上添花”，原来的亏损者“扭亏为盈”。
1983年，市直企业的产值比乡镇企业多。在综合体制改革中，乡镇企业一个跟斗翻到前边。1987年乡镇企业总产值23.5亿元，利润3.2亿元，而市直企业产值只有2.2亿元，利润只1000多万元。海城市委、市政府决定让部分市直企业引进乡镇企业的机制，改变市直企业死气沉沉的状态。
首先是由能者组阁。油毡纸厂过去官多而不办事，机构庞大，效率很低，一直亏损，濒临倒闭。二轻局从乡镇企业中招聘出色的农民企业家李振厚为厂长，由他挑选副厂长，然后在全厂招考中层干部，精简科室人员。李振厚去年8月上任，当年扭亏为盈。今年1至8月获利150万元，工人平均每月收入250元。
其次，搞优化组合。第二橡胶厂工人因端“铁饭碗”，有的竟半年不上班，连年亏损，他们引进乡镇企业的用工机制，厂长掌握用工大权，从乡镇企业和个体企业中招收十几名技术工人，同时除名十个违犯纪律的职工，很快扭亏为盈。
第三，真正多劳多得。农机厂准确计算好标准工时，按工时计算每个工人的劳动，发给工资，调动了大家的积极性，使这个微利企业一下子红火起来。
第四，取消行政干预。线材厂过去领导多头。他们在考察了乡镇企业后求得有关领导同意，取得经营自主权，自己决定生产适销对路的产品，今年扭亏为盈，将获利30万元。