国营森工企业如何摆脱困境？ 三岔子林业局“三段式”经营效果好 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

国营森工企业如何摆脱困境？
三岔子林业局“三段式”经营效果好
本报讯 吉林省三岔子林业局改革原来的内部管理体制和经营模式，从1987年3月开始，实施“三段式”经营体制。经过一年多的实践，效果显著。
这种“三段式”经营体制，就是将国营森工企业所从事的营林、木材采运生产及木材加工综合利用这三个环节分离开来，成立相应的公司。各公司是相对独立的经济实体，彼此实行买卖关系，突出经济杠杆的调节作用。变过去几“兄弟”挤在一家吃“大锅饭”，为众“弟兄”分开立户各管一摊。
三岔子林业局从去年3月开始，分别成立营林公司、木材采运公司、木材加工公司，各管自己的份内事，资金、权力、机构等方面均相对独立，他们还配套实行“模拟林价”制度，承认活立木的商品价值，变从前“拔交”伐区为“买卖”青山。
这样做的效果，一是落实了“以营林为基础”的方针。过去受挤的营林事业，现在有了自己的机构、资金及人力物力，营林工作明显好转。二是林木资源得到了充分利用。以前为了完成计划木材生产量的“硬”指标，可以不顾一切，“拔大毛”，“抽壮丁”，丢弃小径材、滥用滥扔铺道材等现象司空见惯。现在，大家都很珍惜木材。据测算，在同等量伐区内，现在比改革前可多出材10.9％。三是经济效益大幅度提高。 （陈廉　袁朝鼎）