化落聘为动力——株洲市企业实行聘任制纪实之三 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

化落聘为动力
——株洲市企业实行聘任制纪实之三
本报记者 吴兴华
株洲市企业实行聘任制后，一批原来的厂级、中层和一般干部落聘了。
一夜之间，“铁交椅”被搬掉了，落聘的干部感到改革动真格的了，真正产生了危机感。株洲钢厂劳动服务公司一名负责人，去年底在招标中落聘了。开始，他感到问题不大，说：“副科级干部当不上了，当个科员、办事员还是可以的吧。”落聘后，厂里给他牵线搭桥，厂供应科愿意接受他为仓库保管员。他无论如何接受不了，不愿去，又没有地方上班，后来，他查了厂里的文件，得知6个月内没有岗位的要自谋出路，感到不去上班的问题的严重性。3天以后，他到厂备料车间当了工人。到这时，他才真正感受到，聘任制把“铁交椅”搬掉了，把“铁凳子”也搬掉了。落聘对落聘干部的压力是巨大的。落聘了，地位变了，待遇变了，工资减了；当官时，门庭若市，落聘后，门可罗雀，还有种种从传统观念看落聘的议论。在压力面前，绝大多数的落聘干部往事涌上心头，痛苦地思索着、向自己提出一连串的问题：自己为什么会落聘，与受聘干部相比，自己的差距在哪里？面对改革带来的竞争机制，今后自己怎么办？
落聘的干部，并不全是差干部。由于企业人浮于事的状况要改变，机构要精简；一批德才兼备的工人和原来的一般干部参加竞争，竞争对手多，强中还有强中手，一些过去看来工作搞得不错的干部也相形见绌，落聘了。开始，这一部分干部想不通，不服气。经过痛苦的思索后，他们不少人发现，过去自己满足于一般地做好工作，对改变企业效益低的问题想得少，忽视现代科学管理知识的学习，自满自足，落后了。他们已从或正从过去的“自我感觉良好”中醒悟过来，正视自己，解剖自己。株洲冶炼厂运输处一位原副处长，去年底落聘，到厂汽车队当了一名采购员。他过去一心一意为提高厂里的经济效益努力工作，他分管的生产、设备、安全、环保、消防等工作多数都居厂里的先进。这次落聘，是他始料不及的。他对记者说：“我这样努力工作，做出了这么多成绩，怎么还会落聘呢？我实在想不通。但我是一个共产党员，我要用自己的行动证明自己是能干的！”但他又告诉记者：“我在过去的工作也有干错事的地方，与形势相比，我可能是不行。”他现在正在四处奔波，尽职尽责做好采购工作，同时在认真地总结自己的过去。
落聘虽然是痛苦的，但有些落聘的干部对于落聘还是服气的，他们与受聘的干部相比，或是感到自己文化不高，缺乏现代管理知识；或是觉得自己过去在思想和工作作风方面存在较为明显的缺点。他们非常懊悔过去没有看到自己的不足。但他们不服输。他们说，别的同志能被聘任，我们的不足是可以改变的，“亡羊补牢，犹未为晚”，经过努力，还可以争取被聘任。有的经历了卧薪尝胆后，又重新被聘任了。
株洲钢厂原劳动服务公司经理李湘淮，是这个厂的第一批工人，1961年以来，一直是厂里的中层干部，还是全国劳动模范。这次落聘后，在运输车间当安全员，他后悔自己过去没有抓紧时间学文化，学管理。他对记者说：“对于落聘，我没有怨言，也没有思想包袱。我晓得自己文化低，水平不高。但是，我不服输。水平低，可以通过学习提高，我准备参加下一次投标。”