如何评价劳动组合之优劣 [复制链接]

第8版(每周文摘)
专栏：

如何评价劳动组合之优劣
实行优化劳动组合，是深化企业改革，充分调动企业职工积极性的必由之路。如何评价企业劳动组合的优劣？方永明在10月3日《工人日报》撰文认为应掌握以下五个标准：
一、是否引入了竞争机制
优化劳动组合的目的，是要在企业内部形成一种激励和约束相结合的机制，不是靠“安全感”、“稳定感”，而是靠“危机感”、“风险性”来激发劳动者的积极性和创造力。人才竞争的条件公开，机会均等，干部选聘任职、工人择优上岗。兵选将，将点兵，才能使劳动力之间达到最佳结合。
二、是否坚持了工作量满负荷
优化劳动组合，整顿劳动组织、修改劳动定额、精简科室机构，搞好定编定员，使劳动组织科学化，劳动定额合理，办事机构精简，从而使工作量满负荷，才能真正发挥劳动者的生产积极性和创造力。
三、是否坚持动态化、长期化、制度化
优化劳动组合要搞成动态组合，通过定期考核、群众评议，对在岗人员不断进行择优汰劣，始终保持劳动者和生产资料的最佳结合。有的企业“一次组合定终身”，会使职工蓬勃向上的竞争力、提高自身素质的强烈愿望和对“铁饭碗”观念的否定，随着时间的推移而逐渐淡漠以致消除。企业经营状态是不断变化的，故劳动组织、劳动力的供求关系也要不断调整。
四、是否妥善安排了富余人员
优化劳动组合，优胜劣汰，势必存在一些富余人员。妥善安置好这些人员是搞好企业优化组合的一个重要问题。企业富余人员得不到妥善安置，不仅富余人员思想不安定，物质生活得不到保障，还会对在岗人员产生不良的作用，不利于企业生产的发展和企业深化改革的顺利进行。
五、是否提高了劳动生产率和经济效益
优化劳动组合成功与否，关键在于是否提高了企业的劳动生产率和经济效益。优化劳动组合，就是要使劳动力达到合理的科学配置，投入最少的劳动量，取得最大的经济效益，从而提高劳动生产率，生产出更多更好的满足社会生产和人民生活消费需要的物质产品。
（10月3日《工人日报》）