脱困记——天津第三制本厂厂长宋履进改革纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

脱困记
——天津第三制本厂厂长宋履进改革纪事
骆蔚
1984年底。天津第三制本厂。一派慌乱局面：370来人的“小字号”企业被宣布亏损37万元，职工人均负债达1000元！顿时，领导班子近乎瘫痪，无人出来承担责任；工人来去自由，上班打牌、聊天、看小说。上级想派人来扭转局面，竟无人敢来穿这“虱子棉袄”。
宋履进心急如焚。这位厂工会主席被唤起了共产党员的强烈责任感。他毅然同年轻的供销科长刘兰香一起，到公司毛遂自荐，当上了厂长。“军令状”是：当年扭转亏损，盈利30万元！
宋履进决定先从管理入手。经过慎重、周密的思考，在全厂内推行了“招聘承包合同制”。自上而下实行层层承包，中层干部有权选择本岗工人，工人也可选择自己的领导者，并允许自行辞职。落聘者工资待遇逐月递减，半年后停薪留职。宋履进的用意，不仅是要增强职工的危机感，重要的是要真正树立主人翁的责任感，最终实现民主治厂的目的。同时，厂管理部门也由过去的11个减为3个，二、三线干部由过去的57人减至30多人。
宋履进同时还注重对职工的感情投入。他认为在厂长与职工的关系上，要“严”、“情”统一，只有在建立严格的规章制度的基础上，注重感情的投入，才会达到治厂的目的。一位女工，实行劳动制度改革时从一线精简下来，安排做索线加工工作，计件干活，少干少拿。她有抵触情绪，而且不相信不干活不给工资，就是不干活。月底发薪时果然与规定兑现了。她一下火冒三丈，找到宋履进、刘兰香大吵大闹。宋厂长骂不还口，搬来椅子请女工坐下来骂，允许大骂3天，过期按规定罚款。同时他严肃指出，规章制度不是样子，违反了就要执行。结果，工厂一步没让。后来，宋履进不计前嫌，帮她解决实际困难，并先后四次给她调换了工作，使她感动不已，工作更加努力了。
调整生产机制，确定生产目标，使宋履进领导的第三制本厂走上了增收发展的路子。制本厂根据人、财、物的最优比例关系，制定了适合本厂实际的经营决策：以厂内制本业为主，厂外加工业和第三产业配套发展。避免了过去单打一可能出现的被动局面。
在经营管理上，宋履进充分放权给车间，使车间形成集产供销于一身的生产经营实体，直接对外。全厂生产实行“均衡节奏”，凭订货合同采购原料，均衡生产，节约了大量流动资金。在财务上，工厂也加强管理，促进了成本核算。承包前，浪费惊人，物资消耗严重，核算不实，统计不准；承包后，划小核算单位，控制资金占用，取得了明显效益。
宋履进成功了。承包头一年，第三制本厂就由亏损37万元变为上缴利税59万元；第二年又猛增至160万元。
第三制本厂在跳跃着前进。