敢争天下先——记南昌柴油机厂厂长胡健 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

敢争天下先
——记南昌柴油机厂厂长胡健
本报记者 赵相如
南昌柴油机厂厂长胡健，50开外，高个子，爱打球，能诗善舞，有人说他很有股魅力。我采访了他之后，觉得他的魄力比魅力更打动人。
胡健上任于1984年。也是正值中国机械工业不景气的时候，农机行业更是一片萧条，江西这年农机企业大都出现负增长，甚至严重亏损，南柴那年的产值仅相当于历史纪录的60％。
胡健走马上任头一件事是，走南闯北弄第一手信息，然后拍板抢占工程机械、船用机、发电机组方面的市场。他要设计、计划、生产、销售各部门一切以市场需要为准，做到品种不厌多、批量不厌小，结果全厂每年开发新产品达30多种。
多品种、小批量，无疑意味着生产运行的不时间断、低效率和低效益，也加大了生产管理的难度，然而，胡健把这看成是全厂管理人员提高素质的极好机会。他在全厂推广运用了14种现代化管理方法，在管理人员中开展全员岗位培训，形成了一整套适应多品种、小批量生产的管理体系。第2年，厂子的产值、销售收入、利润、全员劳动生产率、资金利税率就全面超过历史最高纪录。去年实现利税超1000万元，今年前7个月又有较大幅度增长。厂里开发的新产品，有的获得国家技术进步优秀成果奖，有的填补了国内空白。
工厂历来实行八级工资制。谁都知道它不那么合适，可谁都对它没有办法。1985年春节刚过，胡健就下决心向它开刀。他把工人按工种的复杂程度、劳动强度分成四类，拉大了前方工人与后方工人的工资差距。
有的后方工人说：“胡健好恶，把我们工资定这么低！”
胡健回答：“要工资高好办得很，到第一线去！”
他对记者说：“我的目的不是为了给谁降点、给谁增点，而是要真正做到干苦累活的比干轻活的多拿钱；干技术活的比干一般活的工资多；在生产一线工作的比在后方的钱要多。”
拉开收入差距，充分调动了一线工人的积极性，因此工资改革以后，生产直线上升。
胡健的努力，没有白费。走进南柴会议室，陈列着各种各色的奖状、奖杯、获奖证书，其中有全国环境优美工厂奖、全国设备管理先进单位奖、江西省文明单位奖……单是1987年，全厂和各部门获中央、省、市各种奖励达67项之多。
现在胡健又在全方位地扫描：伴随着亚太地区经济的迅速崛起，机械产品更新换代的周期大大缩短，对机械装备需求增长：“我们要敢争天下先，抓住机遇，显一显我们的能耐！”