袁希尧跌跤以后…… [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　袁希尧跌跤以后……
　　本报记者　王艾生
袁希尧，太原不锈钢器皿厂厂长，全国五一劳动奖章获得者，在山西省颇有名气。他曾在改革的风雨中跌了跤，但是，他没有灰心失望，而是爬起来，抖掉身上的尘土，又继续干。人们说：袁希尧还是那股劲！
老袁原是个裁缝，做得一手好活。1978年他顺应改革的大潮，带领27名家庭妇女和残疾人，用自己仅有的170元钱办起太原市第一家不锈钢器皿厂。他立志要利用太原不锈钢原料的优势，向社会向家庭提供精美的厨房用具、餐具。老袁新厂新办，不按国营大工厂那些套数，实行厂内各工段自治，自主经营，自负盈亏；建立“厂内银行”，工段之间展开公平竞争；同时实行高奖高罚，从严治厂。这几招，使这个小厂充满生机，1981年，总产值达220余万元，实现利润8万余元。
太原市政府的领导者们，发现了袁希尧的经营才干，让他在经营好不锈钢器皿厂的同时，承包太原搪瓷厂，袁希尧二话没说，一人挑起两副重担。他将太原搪瓷厂堆放在仓库里的价值几十万元的搪瓷产品，拉到山区农村，换回成车的土豆，又把土豆卖给太原市民。这样一来，死滞的资金变活了。他在搪瓷厂坚决压缩清闲岗位的人员，他说：“要我当厂长，就要按我的主意办，要事事都讲情面，厂就办不好。”果真，太原搪瓷厂从亏损的深坑爬出来，开始有了盈利。
1984年7月，袁希尧又出任太原市城镇集体经济总公司经理。不到半年，公司下属的企业发展到50余个……
然而，就在这时，他在海南做一笔买进口汽车的生意中，犯了错误，受到党内严重警告处分，并被免了职。老袁瞅着上级领导同志的脸，苦苦哀求说：“我有问题，你们查，处理。但是无论如何，先不要免职，叫我干下去。免了我，许多头绪接不上，企业损失太大。”但，上级没有反应。
老袁含着泪水离开了总公司。从此，他成了闲人，在汾河、晋阳湖、迎泽湖……整整钓了近两年的鱼，竟成了出色的钓鱼能手。山西祁县防爆灯具厂来请他“出山”，他摆摆手，榆次五金厂请他去“决策”，他摇摇头；外贸部门的一家企业请他“出谋划策”，他没答应。老袁真的灰心了吗？没有。他一心惦记着用心血浇灌多年的不锈钢器皿厂。
1987年9月，太原不锈钢器皿厂，请老袁回厂当顾问，他欣然答应。并且当即进厂上任。厂领导者和工人们都把这位不锈钢器皿厂创始人当成“厂长”。全厂重大决策由他定，新的主意听他的。
说起来心痛呐，一个好端端的器皿厂，这几年“滑坡”了。产品样式陈旧，还常发生质量事故。有的工人见厂里不景气要求调走。1988年1月，老袁的顾问再也当不下去了，他卖掉自己的摩托车，抵押3000元，再次承包了不锈钢器皿厂，他上任就宣布：“谁想走，就走。谁要想进厂，先交1000元风险抵押金。”
老袁还是那股劲：想要办的事，非办成不可。他连砍“三板斧”，效果是看得见摸得着的。他恢复“厂内银行”，工段之间实行代金券结算，竞争是相当激烈的。全厂上下，都紧紧盯住效益。原来原料的利用率只有65％，边角废料全都当废钢铁卖了。老袁决定实行一条龙下料，开拓小产品，实行套用料，原料利用率升到90％以上。仅此一项，每月就节省开支5万余元。老袁和销售人员背上不锈钢厨具、餐具，上长春，下郑州，跑上海，进成都……调查市场，开拓销路。他们先后研制新产品8种，把堆放在4个仓库里的残次品进行复修、改制。在半年多的时间里，太原不锈钢器皿厂又活起来了。现在，他们共生产160多个品种，行销27个国家和地区。
老袁深知企业落后的病症，他将产值、质量、利润和工资挂钩，工人之间的实际收入，拉开档次，奖勤罚懒，奖优罚劣。厂规厂法面前人人平等。他的女婿在供应科当科长，因工作疏忽，发料出了差错，造成700余元的损失，被罚了170元。厂里实行股份制，已吸收工人股金6万余元。
今年1月至7月，器皿厂实现利润32.5万多元，远远超过了全年实现利润22.5万元的承包指标。老袁用企业留利，为工人解决住房25套。他们还和山西清徐县、祁县等地合作，办起5个不锈钢器皿分厂，由农村提供场地、劳力，他们提供设备、技术、原料，生产不锈钢器皿新产品。老袁悄声对我说：“我们正研制一种很有特点的新产品，不久，可同消费者见面！”