何以解难 唯有改革——记福州铅笔厂厂长王明生 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

何以解难 唯有改革
——记福州铅笔厂厂长王明生
本报记者 张铭清
说来也巧，一进福州铅笔厂的大门，迎面便来了厂长王明生。小背头、眉清目秀、机敏干练，雪白的衬衫下摆插在银灰色长裤腰里，更显潇洒。40出头的厂长像个风度翩翩的小生。
我是带着问号来找王明生的。全国木材价格放开之后，以木材为主要原料的福州铅笔厂每年要增加近百万元的成本，可这几年他们不但消化了增支因素，经济效益还年年提高，去年产值达2150万元、利润517万元，创汇200万美元，分别比上一年增长了79.14％、185.44％和53％。
他的回答很简单：“改革。”两个字，他说得很轻。可他心里明白这两个字的份量。
一年前王明生从主管局把承包合同背回来的时候，可不是打算自个儿背的，他知道只有分给全厂6个车间和5个科室来背，才能负重若轻。他和车间、科室领导签订了承包合同，论功行赏，按过施罚，激励他们“八仙过海，各显神通”。
当然，车间主任和科长们也不那么傻，他们学着厂长，与班组长、科员们签了合同。工人们呢？不着急。王明生在全厂推行“自选定额、优额优奖”的办法。定额不搞一刀切。全厂分三种定额，由职工根据自己的承受能力自选，当然报酬也分三类，多劳多得。结果，有人一月得奖86元，有人不但没有一分奖金还被倒扣了工资或浮动降级。
王明生学习借鉴乡镇企业的经验，在全厂实行风险抵押承包，建立厂内退休、待业、辞职制度，打破干部与工人、全民与集体、固定与合同工的界限。
“‘增品种，提档次，变结构，争市场’是我们的经营之道。‘练内功，争活力，深挖潜，增效益’是我们的治厂方针。”王明生一口气念了两段“三字经”。近几年，福州铅笔厂推出了400多个花色品种和包装图案，产品设计先声夺人。塑料杆魔术水彩笔、教学用白板笔、眉毛笔、礼品盒系列包装等新产品相继问世。去年产品外销出口量占总产量的近一半。
铅笔利微，在木材大幅度涨价的情况下，没有针尖削铁的功夫，经济效益便无从谈起，福州铅笔厂在木材节约上可以说是千方百计，精打细算，靠传统工艺，一块笔板只能生产8支铅笔，革新刨杆工具可生产9支；新开辟的细杆铅笔生产线，把加工笔板剩下的超薄板专门回收利用；那些带虫眼、节疤、毛刺的笔杆，或填补、磨光再用，或将太短的套上塑料玩具制成短杆新品种……就是这一点一滴地抠，硬是集腋成裘，一年近百万元的增支因素，不但被消化了，还“生长”出近百万元的利润。这一补一盈，就是200万！
王明生把铅笔厂的第一原料车间设在林区，采取合资、联营的形式在闽北、闽西和东北林区建立了原料基地，已建立的十几个笔板加工点可提供总产量一半的铅笔用材。
我们有信心把它办成全国同行中第一流的企业。在通过国家二级企业考核验收之后，王明生已经确定了新的奋斗目标。（附图片）