着眼全面检查 注重实际水平 北京军区年终考核重点考主官 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

着眼全面检查 注重实际水平
北京军区年终考核重点考主官
本报讯　10月31日至11月5日，北京军区领导机关派出300人的考核组、由司令员周衣冰等6位军区领导带队，对所属一些部队的主官和领导机关进行了年度考核。
近年来，北京军区十分重视提高各级主官，特别是师、旅以上高级指挥员的“两个能力”（指挥和管理部队的能力、教育和训练部队的能力）。军区领导人认为，师旅以上高级指挥员两个能力的高低，在一定程度体现了部队战斗力的强弱。今年春天，他们组织了师、旅以上指挥员战役教学法集训，并且分别向这些高级指挥员提出了努力方向和今年所要达到的水平。因此，军区将这次年度考核的重点，放在了师、旅以上干部和机关。他们明确提出，集团军军长、师长、旅长都是被考者。这些被考人不论理论答卷还是实际作业，都由军区领导主考，设置情况，既听又问，共同研究，当场评判。
北京军区这次年度考核着眼全面检查，注重实际水平，年初部署什么就考核什么。10月31日凌晨3时，某集团军突然接到军区命令，要他们在两小时内全体行动，开赴某地执行紧急任务。这个集团军接到命令后，军长和参谋长立即拟定行动方案，确定行进路线。正好两个小时，先头部队便向前开进了。这一演习命令，既检验了这个集团军所担负的应付突变任务的快速反应能力，更检验了军长、军机关的组织指挥能力。北京卫戍区、天津警备区是北京军区两支“窗口部队”。这次，军区根据这两支部队所担负的任务，既考核了两支部队的军政素质、作风纪律以及执勤能力，也考核了这两支部队主官的“两个能力”。此外，军区还对一些部队进行了单项考核，例如司令部工作，政治部工作，后勤部工作，通信兵、装甲兵、边防部队战术技术等，都是注重现场演练，检验其实际水平。
北京军区这次考核不计分数，不排名次，不凭一次作业分高下，不以一张答卷定乾坤，而是实实在在地肯定成绩，不留情面地指出问题，把考核与帮助结合起来，做到考中有学，考中有训，考中有帮，一人受考，多人受益。各考核组考完一支部队后，都留下一段时间，和部队的主官共同研究改进措施，克服存在的问题。某集团军曾向军区呈报一份今冬明春的训练计划，其指导思想不够明确，措施不够有力，难以实施。但是，军区不是简单地退回了事，而是在考核中把这个集团军的军长以及司令部、政治部、后勤部的几十名干部召集起来，由军区领导提出一些问题，让他们当场回答。问题提完了，集团军的训练计划便制订出来。军区司令员周衣冰在考核前和考核中，行程数千里，到许多部队言传身教。
进行如此规模的年度考核，对包括军区领导人在内的军区机关，也是一次最实际的考核。第一，他们发现部队存在的某些问题，其根源在于军区机关的工作不够细致，不够扎实；第二，下去考核之前，他们都对本身分管的业务进行了仔细研究，生怕自己不懂不会，在考别人时问不到点子上，考不到要害处，闹出笑话；第三，在考部队时，通过看、问和共同研究，获得了知识。军区司令部一位军官说：“参加这次考核，真不亚于进了一期训练班。从考核方案的提出，计划的拟定，到考核的实施，对我们机关工作人员都是一个实实在在的提高过程。”
　（罗同松　范以）