实行分级管理　设立“内部银行” 长治英雄路百货商场提高资金效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

实行分级管理　设立“内部银行”
长治英雄路百货商场提高资金效益
本报讯　山西省长治市英雄路百货商场深化企业改革，加强资金管理，提高经济效益。近三年来，这个商场利润平均每年递增24.1％，而流动资金占用平均每年下降3.4％；今年1至9月，百元资金创利税、百元销售额占用资金、资金周转等三项经济指标均名列全省各大商场榜首。
英雄路百货商场是山西较大的零售企业。近年来，由于商品进价大幅度提高，影响企业经济效益。针对这种情况，他们不是在销售提价上打主意，把损失转嫁给消费者，而是采取措施充分发挥资金效益：一是划小核算单位，资金实行分级管理。过去，商场统一核算，各商品部只管经营，不管算帐；商场只管算帐，不管经营，互相扯皮，影响资金使用效益。从1985年起，实行了商品部独立核算，完善了用活资金的机制。
二是设立“内部银行”，对10个商品部实行贷款定额管理，超定额贷款加收资金占用费，用经济手段监督和控制资金使用。商品部之间可以横向拆借资金，融通资金，提高了资金使用效益。
三是掌握勤进快销原则，千方百计加速资金周转。各商品部规定了商品库存最高和最低限额，做到进货少批量、多品种、销货及时周转快。同时，发现有积压、滞销商品，看准市场及时调价抛售，想方设法救活资金。 （杨连芳　常中苏）