让“世人也知大同瓷”——大同云岗瓷厂厂长高玉文素描 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

让“世人也知大同瓷”
——大同云岗瓷厂厂长高玉文素描
本报记者　王彦田
大凡有作为的实业家，与之相处，总会感到他有一种与众不同的性格、气质；与之交谈，极易受到他强烈的事业心的感染。大同市云岗瓷厂厂长高玉文给我的印象正是这样。
前不久通过省级先进企业评审的云岗瓷厂，刚满三岁，年产建筑卫生陶瓷25万件，利税180万元。这样一个企业，在1982年以前，筹建了10年，领导换了四茬，投下资金365万，却仍是个不见厂房的下马项目。论及原因，知情人说：“来者都是官，技术、管理却外行。”1983年瓷厂再上马，大同市点将，在市工农化肥厂当了8年厂长，搞了三步技术改造，使化肥厂一厂变三厂的高玉文被点中，接任第五茬领导。他立下军令状，到期不能投产赢利，就地免职。他带领一班人艰苦奋战，结果从建成一期工程到投产只用了14个月。1985年试产第一年，即赢利42万元。
今年一季度，承包经营责任制在大同市普遍推开，不少企业承包人竞争激烈，高玉文在有厂外同志参与的瓷厂答辩承包时，主动把企业的各种生产经营情况提供给竞争者。令各方人士抱拳额手。高以绝对优势中标承包后，第一件重大决策就是上瓷厂二期技术改造工程，用500万元贷款，使原设计能力翻一番。税后还贷，压力是很大的。记者问：承包期内你为什么花这样多的贷款搞技改？他的回答很干脆：工厂现在的产量还没有达到合理规模，规模效益和资源优势发挥不出来。虽然收回投资时间比承包期要长，我们这一届承包组没有多大实惠，但为了企业发展有后劲，花钱搞技改是值得的。
在车间采访，给记者的感觉是紧张有序，管理严格。每道工序的工人都在自己的制品上做上印记，出了质量问题，责任明确。分配与劳动挂钩，或计件，或计量，干多少活拿多少钱。据高厂长介绍：今年有5个新品种投产。完成承包目标有两个途径：拚一下老本就够吃的；扎实的基础管理，有计划的技术改造与新产品开发同扩大产量并行。高玉文选择了后者，他知道云岗瓷厂的优势在那里，更知道怎样去发挥它。
“商品经济对人的推动很大，不学不行”。他对记者发了这样的感慨。高厂长培训工人是舍得花大钱的，近几年工厂派到外地瓷厂、高等院校培训、学习的工人、技术人员近400人，投资20万。重视知识，尊重科学，高玉文自己正是这样做的。35年前因家境贫寒只读完小学，经过两年的函授学习，去年他已从中国社会学函大毕业，达到大专文化程度。从去年到现在，他在全国专业杂志上已发表学术论文三篇。他说：“46岁的人啦，要学、要考，真难啊！可不拚一下，在商品经济的大海中就会被淘汰”。这些年来正是不断的学习、充实，使他有能力驾驭一个企业，使企业在短短三年内崛起。做为山西省卫生陶瓷的种子选手，在今年8月份举行的全国轻工陶瓷行业评比中，云岗瓷厂荣获质量第一名。大同瓷成为市场的抢手货，供不应求。
过去，“世人皆知大同煤，不知大同也出瓷”。如今，高玉文的心愿是要让“世人也知大同瓷”。